Introdução
A indústria de alimentos enfrenta uma transformação em direção à sustentabilidade, impulsionada por demandas de consumo e pressões regulatórias. A J. Macedo S.A., empresa com 85 anos de história, exemplifica os desafios e oportunidades dessa transição. A pesquisa analisa a integração dos frameworks ESG (Ambiental, Social e Governança) e da Economia Circular (EC), cuja sinergia permite não apenas reduzir riscos, mas também desenvolver novos modelos de negócio e aumentar a resiliência.
Problema de Pesquisa e Objetivo
A literatura, embora crescente, revela uma lacuna em estudos de caso longitudinais que analisem a evolução prática de uma agenda de sustentabilidade integrada na indústria de alimentos do Brasil. A adoção da EC ainda está em estágios iniciais, indicando a necessidade de maior desenvolvimento. Portanto, o objetivo deste trabalho é mapear e analisar a evolução da agenda de sustentabilidade da J. Macedo S.A. no período de 2022 a 2024, identificando a integração das práticas de ESG e de Economia Circular.
Fundamentação Teórica
A estrutura ESG consolidou-se como base para a gestão da sustentabilidade, transcendendo métricas financeiras ao avaliar os pilares Ambiental, Social e de Governança. Em oposição ao modelo linear, a Economia Circular (EC) atua como um catalisador de inovação que visa dissociar o crescimento do consumo de recursos finitos. A sinergia entre os frameworks é fundamental, onde o ESG fornece a estrutura estratégica e a EC oferece as metodologias práticas para atingir os objetivos.
Metodologia
Adota-se uma abordagem qualitativa por meio de um estudo de caso longitudinal. O objeto de análise é a J. Macedo S.A., utilizando como fontes de dados os Relatórios de Sustentabilidade da empresa de 2022, 2023 e 2024. A técnica empregada é a análise documental, que permite mapear a evolução do discurso e das práticas organizacionais. Uma limitação é o uso de fontes corporativas, mitigada pelo foco na análise comparativa dos dados.
Análise e Discussão dos Resultados
A análise revela um amadurecimento na agenda de sustentabilidade da J. Macedo, que transitou de um relato de práticas para uma estratégia com metas e resultados mensuráveis. Os avanços incluem o alcance da meta "Aterro Zero" em uma unidade, ganhos de eficiência energética e hídrica, a certificação Great Place To Work por dois anos consecutivos, o aumento da representatividade feminina na liderança de 21% para 25% e a adesão às normas internacionais IFRS S1 e S2.
Considerações Finais
O objetivo do trabalho foi alcançado ao identificar a transição da empresa para uma estratégia de sustentabilidade madura. A principal contribuição teórica é o registro empírico dessa jornada em uma grande empresa de capital fechado no Brasil, demonstrando a sinergia entre ESG e EC. A contribuição prática reside em mostrar que metas de longo prazo, como "Aterro Zero", catalisam a inovação. Limitações incluem o uso exclusivo de relatórios corporativos. Sugerem-se pesquisas futuras comparativas e qualitativas.
Referências
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