Introdução
A sociedade contemporânea enfrenta desafios complexos, como desigualdades sociais, mudanças climáticas e reestruturação produtiva, exigindo soluções inovadoras que conciliem impactos econômicos, sociais e ambientais. Nesse contexto, as startups sustentáveis surgem como agentes capazes de criar, entregar e capturar valor de acordo com os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS), integrando o Triple Bottom Line (TBL) em suas operações. Apesar do crescimento da literatura sobre o tema, ainda existem lacunas sobre o reconhecimento de oportunidades para a criação desses empreendimentos.
Problema de Pesquisa e Objetivo
O estudo busca responder: como os empreendedores reconhecem oportunidades para a constituição de startups sustentáveis, considerando fatores individuais e contextuais? O objetivo geral é identificar o processo de reconhecimento de oportunidades que sustenta a criação de negócios sustentáveis, a partir da perspectiva dos fundadores, contribuindo para compreensão teórica, evidências empíricas e subsídios práticos.
Fundamentação Teórica
Startups sustentáveis combinam inovação, vantagem competitiva e impacto socioambiental. O reconhecimento de oportunidades depende de conhecimento prévio do ambiente natural/social e motivação altruísta dos empreendedores (Patzelt & Shepherd, 2011; Belz & Binder, 2017). O Processo Empreendedor Sustentável envolve: identificação de problemas socioambientais, concepção de soluções de negócio integrando valor econômico, social e ambiental, e busca de financiamento e validação tecnológica, em contraste com a lógica tradicional centrada apenas no lucro.
Metodologia
A pesquisa é qualitativa, descritiva e exploratória, utilizando Estudo de Caso Múltiplo (Yin, 2016) com cinco startups de um Parque Científico e Tecnológico brasileiro. A amostragem foi intencional, baseada no alinhamento às ODS e atuação socioambiental. Foram realizadas entrevistas semiestruturadas online com gestores, triangulação de dados com literatura e validação por member checking. A análise seguiu codificação aberta, axial e seletiva, orientada pelo TBL e modelos analíticos de Patzelt & Shepherd (2011) e Belz & Binder (2017).
Análise e Discussão dos Resultados
As startups atuam em diversos setores e estágios, todas alinhadas aos ODS e ao TBL. O reconhecimento de oportunidades decorre de experiências pessoais/profissionais e percepção de lacunas socioambientais. A motivação altruísta e o conhecimento prévio atuam como catalisadores para a criação de soluções inovadoras e viáveis economicamente. O ecossistema de inovação forneceu suporte crucial. A triangulação dos dados confirma que a criação de startups sustentáveis depende da interação entre fatores individuais (valores, propósito, experiências) e contextuais (ecossistemas, políticas públicas).
Considerações Finais
Evidenciou-se que o empreendedorismo sustentável vai além da lógica tradicional de lucro, incorporando propósito socioambiental e interação com ecossistemas de inovação. A validação do modelo analítico confirma a importância de fatores individuais e contextuais no reconhecimento de oportunidades. Assim, a pesquisa reforça a aplicabilidade do modelo no contexto brasileiro, destacando o papel de incubadoras e parques tecnológicos. E oferece subsídios a gestores, políticas públicas e universidades para fortalecer o empreendedorismo sustentável como vetor de inovação e transformação social.
Referências
Oliveira, F., & Beuren, I. (2021). Startups sustentáveis: integração do Triple Bottom Line e inovação. Revista de Administração Contemporânea, 25(3), 1–20.
Patzelt, H., & Shepherd, D. A. (2011). Recognizing opportunities for sustainable development. Entrepreneurship Theory and Practice, 35(4), 631–652.
Belz, F.-M., & Binder, J. K. (2017). Sustainable entrepreneurship: A convergent process model. Business Strategy and the Environment, 26(1), 1–17.
Yin, R. K. (2016). Qualitative Research from Start to Finish. Guilford Publications.