Resumo

O estudo aborda a gestão socioambiental na Amazônia Ocidental, um ecossistema estratégico global, mas ameaçado por pressões econômicas e desmatamento. A pesquisa destaca a complexidade da governança na região, que envolve múltiplos atores e a aplicação do Modelo das Quatro Hélices (governo, empresas, academia e sociedade). Apesar do avanço científico, há uma lacuna na integração efetiva das comunidades locais nos processos decisórios. O trabalho busca preencher essa lacuna, ressaltando a importância de estratégias participativas para conciliar desenvolvimento econômico e conservação ambiental.

A questão da pesquisa é: Como a participação das comunidades amazônicas pode ser integrada às estratégias de desenvolvimento sustentável no contexto da governança socioambiental, considerando o modelo das Quatro Hélices? O objetivo principal é analisar a praticidade gerencial da governança socioambiental em organizações amazônicas, considerando a participação das comunidades locais como um fator-chave para o desenvolvimento sustentável. A contribuição científica reside na adaptação de modelos de inovação para ecossistemas vulneráveis, enquanto a relevância prática oferece subsídios a gestores.

O estudo se fundamenta em quatro perspectivas teóricas. A Teoria Institucionalista explica como normas e estruturas influenciam a adoção de práticas sustentáveis, crucial para analisar políticas públicas. A Teoria U, de Scharmer, propõe um modelo transformacional baseado na mudança de mentalidade e cocriação, essencial para impulsionar o desenvolvimento sustentável com participação comunitária. O Modelo das Quatro Hélices expande a Tríplice Hélice, incluindo a sociedade civil como ator fundamental. Por fim, a Análise PESTEL avalia os impactos em suas seis dimensões.

Estudo qualitativo-descritivo integra dados teóricos, documentais e de especialistas sobre sustentabilidade na Amazônia Ocidental. Metodologia: análise de conteúdo, revisão bibliográfica e pesquisa documental, sistematizando dados sobre desenvolvimento sustentável, quatro hélices e participação comunitária. Coleta via fontes secundárias (SciELO, Google Scholar). Análise PESTEL examinou fatores externos; Teoria da Ação Comunicativa de Habermas guiou análise de diálogo. Validação por triangulação, consistência teórica e revisão de especialistas.

A pesquisa revelou barreiras institucionais (burocracia, exclusão comunitária) na governança socioambiental da Amazônia Ocidental. A eficácia da sustentabilidade depende de fatores sociais, econômicos e tecnológicos (Análise PESTEL). Percepções de stakeholders variam culturalmente. Sugere-se adaptar modelos de cogestão e incentivos de outras regiões. Iniciativas com benefícios tangíveis são valorizadas. Impactos da exploração desordenada são severos, mas mitigáveis com políticas públicas, tecnologias limpas e educação ambiental. O fortalecimento das Quatro Hélices é crucial.

A pesquisa reforça a necessidade de uma abordagem integradora para o desenvolvimento sustentável na Amazônia Ocidental, destacando o papel das Quatro Hélices na geração de soluções inclusivas. A governança socioambiental deve considerar os valores culturais e necessidades econômicas das comunidades, exigindo inovação social adaptada. A percepção dos atores sociais é crucial para o sucesso da participação comunitária. Políticas públicas eficazes e controle ambiental são urgentes para mitigar impactos. A colaboração entre governo, sociedade, empresas e academia é um pilar fundamental.

Buye, R. (2021). Critical examination of the PESTEL analysis model. Project: Action Research for Development. Recuperado de https://www.researchgate.net/publication/349506325_Critical_examination_of_the_PESTEL_Analysis_Model. Scharmer, C. O. (2007). Theory U: Leading from the future as it emerges. Society for Organizational Learning. Seidler, E. P., de Campos, S. A. P., & Bichueti, R. S. (2023). Institucionalismo organizacional: abordagem útil para as organizações modernas?. Boletim de Conjuntura (BOCA), 16(46), 298-318.