Introdução
O estudo trata do papel do planejamento estratégico como ferramenta essencial para empresas em ambientes competitivos e dinâmicos. Destaca a necessidade de alinhar estratégia e sustentabilidade, integrando capacidades dinâmicas que permitam inovação e adaptação. A Catto Transportes, com mais de 50 anos de atuação, serve de contexto para analisar como tais práticas podem fortalecer responsabilidade social e crescimento sustentável.
Problema de Pesquisa e Objetivo
Embora a Catto Transportes já possua planejamento estratégico e práticas ligadas à sustentabilidade, não há integração formal com os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS). O problema central é a falta desse alinhamento estratégico. O objetivo do estudo é analisar o planejamento existente, propor melhorias e identificar formas de inserir os ODS, fortalecendo competitividade, inovação e responsabilidade socioambiental da empresa.
Fundamentação Teórica
A revisão aborda conceitos de planejamento estratégico, administração estratégica e ferramentas como SWOT, 5W2H e PDCA, ressaltando sua importância para a tomada de decisões. Além disso, destaca a relevância da sustentabilidade e dos ODS como parte da Agenda 2030, defendendo que empresas que incorporam tais práticas ganham vantagem competitiva, legitimidade social e contribuem para o desenvolvimento sustentável.
Metodologia
A pesquisa, qualitativa e aplicada como estudo de caso, foi realizada na Catto Transportes. A coleta de dados envolveu análise documental, relatórios administrativos, observação direta e entrevistas semiestruturadas com gestores em outubro de 2023. A análise qualitativa permitiu identificar práticas sustentáveis já existentes e avaliar o grau de alinhamento do planejamento estratégico com os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS).
Análise e Discussão dos Resultados
A Catto Transportes apresenta missão, visão e valores bem definidos, com práticas que já dialogam com ODS como saúde, educação, energia limpa e gestão da água. A análise SWOT identificou pontos fortes, fraquezas, oportunidades e ameaças, subsidiando planos de ação. Apesar da ausência de formalização, as iniciativas geram valor social, ambiental e econômico. A gestão estratégica mostrou-se capaz de alinhar sustentabilidade e competitividade organizacional.
Considerações Finais
O estudo revelou disposição da empresa em adotar práticas ligadas aos ODS, reforçando a importância de formalizá-las no planejamento estratégico. Tal ação fortalece responsabilidade socioambiental e vantagem competitiva. Como limitações, destaca-se o foco em uma única empresa e o número restrito de entrevistados. Sugere-se ampliar a pesquisa para outros setores e realizar estudos comparativos sobre impactos da adoção dos ODS nas organizações.
Referências
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