Reumo
Esta pesquisa buscou compreender como a sustentabilidade pode ser integrada à estratégia empresarial por meio de inovação organizacional. Para tanto, uma pesquisa descritiva foi realizada, utilizando-se de abordagem qualitativa e a estratégia de estudo de caso, envolvendo uma empresa brasileira com mais de 60 anos de atuação nos ramos de metais, cerâmica e madeira. Os resultados apontam que um processo de inovação organizacional promove mudanças significativas em direção ao alcance desse objetivo, entretanto, com a necessidade de criar inovações de processos para institucionalizar a gestão da sustentabilidade, promovendo mudanças desde o nível normativo até os níveis estratégico e operacional. Ao longo desse processo, foram identificados como direcionadores principais a existência de um Comitê de Sustentabilidade na estrutura de governança corporativa e a inserção de metas não financeiras no sistema de remuneração dos executivos. Dentre os principais desafios apresentaram-se a cultura organizacional hierárquica e o engajamento dos stakeholders. Esta pesquisa contribui ao evidenciar fatores que envolvem o processo de internalização da sustentabilidade à estratégia empresarial que vão além da inovação organizacional, proporcionando conhecimento para que organizações avancem na atuação estratégica orientada à sustentabilidade, como também servindo de base para a realização de pesquisas empíricas futuras.