Reumo
Resumo. O presente artigo foi desenvolvido com o objetivo geral de compreender o vínculo entre a sustentabilidade organizacional e as competências organizacionais para, a partir daí, desenvolver uma reflexão sobre seu caminho e relevância na gestão das organizações. Considerando a sustentabilidade organizacional uma estratégia de gestão e também um objetivo a ser alcançado, buscou-se aqui refletir sobre como a gestão por competências pode providenciar melhores condições ao desenvolvimento dos pilares econômico, ambiental e social que compõem a sustentabilidade organizacional. Metodologicamente foi percorrido um caminho pautado pela realização de uma pesquisa qualitativa que exigiu, em termos de procedimentos técnicos, a realização de um levantamento bibliográfico sobre os temas em perspectiva e o desenvolvimento de um estudo de caso na ‘Empresa ISE’ por meio da realização de análises documentais, de entrevista não estruturada e em profundidade, de entrevistas semiestruturadas e de um grupo focal, cujos dados coletados foram analisados pela lógica da triangulação. Ficou claro por meio da pesquisa empírica realizada que na ‘Empresa ISE’, tanto as competências necessárias para promover os pilares da sustentabilidade organizacional, quanto os próprios princípios necessários ao acontecimento da sustentabilidade, ainda se encontram em estado embrionário de desenvolvimento.