Reumo
Este trabalho tem como objetivo comparar a visão da gestora e os stakeholders sobre os recursos estratégicos possuídos por uma associação de catadores no oeste potiguar a fim de compreender se o existe entre eles um posicionamento homogêneo. Para isso foi utilizada pesquisa de campo com análise qualitativa, com dados obtidos a partir de oito entrevistas junto aos stakeholders da associação de catadores analisada. Os resultados sugerem que o recurso reputacional permite que a associação tenha maior visibilidade na cidade. Contudo, apesar de se tratar de uma conquista importante, não permite que a organização supere as principais deficiências encontradas que se referem aos recursos financeiros, humanos, tecnológicos e físicos. Há desmotivação dos associados devido à falta de transparência com a gestão financeira, falta de punição com os catadores descompromissados e a baixa remuneração dos catadores. As máquinas, recurso tecnológico, que valorizam o valor dos materiais, ainda não estão em funcionamento. A situação competitiva da associação é de desvantagem temporária, sugerindo que a estratégia a ser adota seja investir no estímulo do catador, colocar as máquinas em operação, melhorando assim a remuneração. A análise estratégica entre a gestora e stakeholders é homogênea, sugerindo que ela é capaz de fazer uma análise ambiental coerente com sua realidade. Contudo, ela não se posiciona estrategicamente, buscando soluções a partir das demandas que surgem no dia a dia. Desta forma conclui-se que possuir uma leitura correta do ambiente não tem sido suficiente para um posicionamento estratégico da associação.