Reumo
Este trabalho tem como objetivo identificar a relação entre a prontidão para mudança e o comprometimento organizacional de colaboradores que passaram pelo processo de implantação da Governança Corporativa (GC). Para tanto, realizou-se um survey eletrônico com colaboradores de organizações que implantaram mecanismos de GC, totalizando uma amostra de 112 casos. Observou-se maior escore médio para a dimensão do comprometimento relacionada ao desempenho, seguida por comprometimento afiliativo e afetivo. O menor escore médio foi obtido na dimensão falta de oportunidades e recompensas. Isto sugere que os colaboradores sentem-se comprometidos com os objetivos organizacionais, emocionalmente envolvidos com a organização e parte do grupo. Por outro lado, não consideram que possuem poucas oportunidades na empresa atual. Para o construto prontidão, observou-se maior média para adequação da mudança e eficácia da mudança e menor média para benefícios pessoais. Isto indica que os colaboradores consideram a implantação da GC adequada e que trará benefícios organizacionais. Contudo, os benefícios individuais não são altamente reconhecidos, o que pode levar à resistência, falta de apoio e motivação. As correlações entre os construtos sugerem que quanto menos envolvidos afetivamente estão os sujeitos com a organização mais se percebem os benefícios individuais da mudança em detrimento dos objetivos organizacionais.