Resumo

Este artigo analisa o caso de uma organização sem fins lucrativos, o Instituto Primeira Infância – IPREDE. Com o objetivo de avaliar a aplicabilidade do modelo de Fleck (2009), foram analisados aspectos gerenciais, focalizando na caracterização do crescimento organizacional para demonstrar como esta organização desenvolve suas atividades.

A pergunta que se pretendeu responder neste trabalho foi: “O ferramental teórico proposto por Fleck (2009) é aplicável a organizações do terceiro setor?”. Nesse sentido, a ênfase foi nas dimensões Empreendedorismo e Navegação do Ambiente Dinâmico considerando que sua indissociabilidade.

Por um lado, o Empreendedorismo focaliza em características mais intrínsecas e internas na organização e nos seus indivíduos, sendo algumas características importan-tes para o sucesso a capacidade de manter a propriedade e o controle do empreendi-mento. Por outro lado, a Navegação do Ambiente Dinâmico enfatiza a influência do ambiente externo e como a organização agiu com o objetivo de mitigar, ou mesmo resolver, os desafios oriundos da interação com este ambiente.

Em busca de atingir o objetivo do estudo e responder a pergunta de pesquisa foram adotados os procedimentos metodológicos alinhados o modelo de Yin (1989) de estudo de caso. Sendo assim, o caso selecionado foi a ONG o Instituto Primeira Infância - Iprede. As dimensões foram identificadas e analisadas a partir da análise de fatos rotineiros, em uma observação longitudinal da organização. Outra estratégia de coleta de dados utilizada foi a observação (YIN, 1989). O foco dessa observação eram a rotina e a dinâmica vivida na organização.

Percebeu-se um gerenciamento dos desafios do crescimento organizacional de forma mais favorável à autoperpetuação da organização, desenvolvendo melhor uma propensão à longevidade saudável. A organização vivenciou uma mudança no perfil de gestão, voltando a adotar uma política de empreendedorismo inovador, aliado a um gerenciamento de navegação no ambiente, o que gera um crescimento organizacional e uma renovação de for-ma proativa, não acontecendo na empresa crescimentos apenas como resposta às ações do ambiente.

Focalizando em duas dimensões do modelo de Fleck (2009), Empreendedorismo e Navegação do Ambiente Dinâmico, este estudo contribui com a literatura sobre o terceiro setor ao demonstrar a importância da integração entre características internas a organização e a gestão do ambiente externo de acordo com elementos dessas dimensões do modelo para o sucesso que a organização vem obtendo no decorrer da sua trajetória. Destaca-se que o ferramental teórico apresentou perfeita aplicabilidade, não tendo apresentado incompatibilidades e não cabendo adaptações significativas ao modelo específicas.

CHANDLER, Alfred D. Strategy and Straucture: chapters in the history of the Industrial enterprise. Cambridge: MIT Press, 1962. CHANDLER, Alfred D. The Visible Hand. Cambridge: Mass, The Belknap Press of Har-vard University Press, 1977. FLECK, Denise. Archetypes of Organizational Success and Failure. BAR, Curitiba, v. 6, n. 2, art. 1, p. 78-100, Apr/June 2009. OLIVER, Christine. Strategic Responses to Institutional Processes. Academy of Manage-ment Review, v.16, n.1, 1991. YIN, Robert K. Case Study Research. California: Safe publications, 1989.