Resumo

O Relato Integrado (RI) é um novo modelo de comunicação corporativa que reúne informações financeiras, ambientais, sociais e de governança de forma clara, concisa, objetiva e integrada com o objetivo de mostrar como uma organização gera valor ao longo do tempo (DE VILLIERS; HSIAO; MAROUN, 2017). Em 2012, um grupo de organizações participou do programa piloto organizado pelo International Integrated Reporting Council (IIRC), dentre as quais, o Itaú Unibanco, colocando-o como um dos pioneiros na implementação do RI no Brasil, tendo servido como inspiração para outras organizações.

Assim, com o objetivo de desenvolver uma proposta para a implementação do RI em empresas que queiram aderi-lo, dividindo-a em etapas a partir da experiência do Itaú Unibanco, formulou-se o seguinte problema de pesquisa: Como realizar a implantação do Relato Integrado em uma empresa privada?

A análise é feita sob as lentes da Teoria Institucional, a partir da perspectiva da isomorfia organizacional proposta por Dimaggio e Powell (1983). Segundo os autores, empresas se ajustam entre si em seus modelos e práticas para obter legitimidade e segurança no ambiente institucional em que atuam. Dessa maneira, a Teoria Institucional serve de apoio à busca pela identificação de etapas vivenciadas pelo Itaú com o intuito de servir enquanto modelo para outras empresas que queiram adotar o Relato Integrado.

Para responder ao problema de pesquisa, recorreu-se ao estudo de caso. As etapas da pesquisa foram: I) Apresentação da organização estudada, bem como sua evolução histórica; II) Apresentação de como se deu a adoção do RI na organização; III) Identificação de como foi realizado o processo de elaboração do Relato Integrado na organização.

Constatou-se que o Itáu já apresentava preocupação com o nível de interação entre suas áreas a fim de promover a realização do pensamento integrado (IIRC, 2014). Foi criado também um grupo de trabalho com colaboradores de diversas áreas onde foi aplicada a metodologia de trabalho desenvolvida pelo banco, que auxiliou na preparação e seleção de informações a serem divulgadas no seu relato. Por fim, fez-se uma proposta, baseada na experiência do Itaú Unibanco, bem como na literatura, de etapas que podem ser seguidas por outras empresas para a implementação do RI.

Através da experiência do Itaú Unibanco e baseado no conceito de isomorfia organizacional (DIMAGGIO; POWELL, 1983), essa pesquisa desenvolveu um modelo de seis etapas, passando desde a formação do grupo de trabalho até a produção do relatório, com o objetivo de auxiliar as companhias que queiram aderir ao Relato Integrado. Dessa forma, o estudo contribuiu para o tema RI, proposta recente, que necessita de desenvolvimento e aprimoramento contínuo, e são relevantes, ainda, para empresas que apresentam dúvidas quanto a adesão ao Relato Integrado.

DE VILLIERS, C; HSIAO, P.; MAROUN, W. Developing a conceptual model of influences around integrated reporting, new insights, and direction for future researches. Meditari Accountancy Research, v. 25, p. 450 – 460, 2017. DIMAGGIO, P. J.; POWELL, W. W. The Iron Cage Revisited: Institutional Isomorphism and Collective Rationality in Organizational Fields. American Sociological Review, v. 48, p. 147-160, 1983. IIRC – INTERNATIONAL INTEGRATED REPORTING COUNCIL. A Estrutura Internacional para Relato Integrado. 2014.