Resumo

Iniciativas circulares surgem como maneiras de enfrentar o desafio de recursos naturais escassos e evitar degradação do meio ambiente. Essas iniciativas encontram diferentes barreiras intimamente ligadas ao desenvolvimento de novas relações e transações entre empresas, consumidores e até entidades governamentais. Ainda assim, pouca atenção é dada na literatura à forma que essas barreiras estão associadas à governança, compreendida como relação de poder e influência entre agentes que determina a divisão de atividades entre eles. Realizou-se, então, uma revisão bibliográfica centrada em estudos de casos de iniciativas circulares e barreiras a sua implementação. Ao verificar como empresas entendiam e enfrentavam tais barreiras, é possível perceber a importância de uma liderança para coordenar muitas das experimentações que são feitas até a viabilização de iniciativas circulares. Também foi verificado que, em uma visão de cadeias de valor, muitas iniciativas circulares se aproximam de uma governança do tipo relacional, caracterizada pela confiança e interdependência de agentes. No entanto, percebe-se também que a lógica organizacional limitada às relação produtor-fornecedor, existente em cadeias de valores, é insuficiente para descrever o relacionamento entre agentes em algumas iniciativas circulares. Sugere-se, portanto, que estudos futuros de governança em iniciativas circulares levem em consideração a forma organizacional de redes.

Circular initiatives emerge as solutions to deal with the challenge of limited natural resources and to avoid environmental degradation. These initiatives face barriers closely associated with the development of new relationships among companies, consumers and even governmental entities. Still, little attention is paid in the Literature to the way these barriers are connected to the governance among agents. Governance is defined as relationships of power and influence that determine how activities are divided among actors. Thus, a literature review was carried out focused on case studies of circular initiatives ant barriers to their implementation. By analysing how companies comprehend and cope with these barriers, it is noticeable that leadership is important to coordinate the experimentation required until reaching the viable configuration of circular initiatives. It was also found that, if seen as value chains, many circular initiatives are characterized by relational governance, in which trust and interdependence of agents play an important role. However, it is also found that the supplier-producer logic used to determine governance in value chains might be insufficient to describe the complexity of relationships in some circular initiatives. Therefore, future studies of governance in circular initiatives should consider other forms of organizations, such as networks.