Introdução
A sucessão em empresas familiares do agronegócio é um processo complexo, com gestão concentrada na família fundadora (Camara; Zucatto; Naszeniak, 2021). Os desafios envolvem aspectos culturais, emocionais e de gênero (Sampaio et al., 2023), além da resistência à mudança e da falta de planejamento (Pollnow; Caldas; Anjos, 2022). É crucial preparar as novas gerações para conciliar tradição e inovação (Breitenbach; Corazza, 2019). A inclusão feminina, apesar de crescente, enfrenta barreiras significativas, com mulheres administrando apenas 8,4% das áreas rurais (Santos, 2017).
Problema de Pesquisa e Objetivo
Diante desse cenário, este estudo buscou responder à seguinte questão-problema: quais os principais desafios enfrentados pelas mulheres no processo de sucessão familiar em empresas agrícolas no município de Rondonópolis-MT? com o objetivo: Compreender os principais desafios enfrentados pelas mulheres no processo de sucessão familiar em uma empresa de revenda de produtos agrícolas (grãos e defensivos) no município de Rondonópolis-MT.
Fundamentação Teórica
A sustentabilidade do agronegócio e de suas empresas familiares depende de uma sucessão planejada (Monteiro et al., 2024), processo que enfrenta desafios emocionais, econômicos e de identidade (Lima et al., 2022). As mulheres, embora historicamente excluídas, estão ganhando espaço, mas ainda enfrentam barreiras como machismo e a falta de planejamento sucessório inclusivo (Araújo; Santos, 2024). A liderança feminina contribui com inovação e sustentabilidade, melhorando o desempenho em critérios ESG (Jóia; Orfão, 2023) e sendo essencial para a continuidade do setor.
Metodologia
Este estudo qualitativo e exploratório, usando um estudo de caso em uma empresa agrícola familiar de Rondonópolis-MT (Rodrigues; Oliveira; Santos, 2021), coletou dados via questionário sociodemográfico e entrevistas semiestruturadas com o fundador e sucessores (Rafagnin; Madruga; Furtado, 2020). A triangulação metodológica enriqueceu a análise (Castro; De Oliveira, 2022). A análise de conteúdo de Bardin foi utilizada (Dalla Valle; Ferreira, 2024), respeitando a ética e garantindo o anonimato dos participantes.
Análise e Discussão dos Resultados
A pesquisa analisou a sucessão em uma empresa agrícola familiar, observando a dinâmica de gênero (Gilson; Gilson; Da Silva, 2022). O fundador planejou a sucessão, inserindo gradualmente seus filhos, que possuem formação superior e experiência (Lima et al., 2021). A sucessora, apesar de desafios como conciliar maternidade e liderança, impulsionou a profissionalização e inovou na gestão (Ribeiro Alves et al., 2023; Pontes et al., 2024). Sua liderança humanizada, com foco em gestão emocional e medição de conflitos, fortaleceu a empresa (Jóia; Orfão, 2023).
Considerações Finais
O estudo revelou que a sucessão feminina em uma empresa agrícola de Rondonópolis-MT enfrenta desafios como a conciliação entre maternidade e gestão, a necessidade de autoafirmação e a falta de mediação formal (Muñoz; Tulcán; Canchala, 2020). Apesar disso, a sucessora impulsionou a gestão humanizada, a inovação e a cultura organizacional (Araújo; Santos, 2024). A sucessão ocorreu informalmente, sem um planejamento estruturado ou sensível ao gênero, refletindo resistências culturais. A pesquisa sugere futuros estudos para aprofundar a análise da liderança feminina no agronegócio.
Referências
A pesquisa fundamenta-se em autores como Camara et al. (2021), Gilson et al. (2022), Ribeiro Alves et al. (2023), Araújo e Santos (2024), entre outros. As fontes incluem artigos científicos, dados do IBGE, MAPA, Sebrae e publicações acadêmicas sobre agronegócio, empresas familiares, sucessão e gênero. A bibliografia reforça a relevância do tema e a necessidade de aprofundamento.