Resumo

Pinchot (1985) define intraempreendedores como sonhadores que realizam, ou seja, indivíduos que assumem responsabilidades pela criação de inovações de qualquer espécie dentro das organizações, transformando ideias em realidades lucrativas. Então, segundo Hinings, Gegenhuber e Greenwood (2018), a transformação digital são efeitos combinados de diversas inovações digitais, estruturas, práticas, novos atores e valores. No entanto, ainda não existe consenso sobre definição de “transformação digital”, por ser um conceito bastante recente e ainda em pulsante evolução.

A problemática do estudo buscar estudar como a relação da transformação digital e o intraempreendedorismo se conectam e interagem, com o objetivo comum de melhorar os processos das empresas? Interligado a isso, surgem outros temas intrinsicamente relacionados, tais como fatores de recompensa, inovação em modelos de negócio, internet das coisas, inteligência artificial, entre outros. O objetivo deste estudo foi verificar, por meio de revisão bibliográfica, como intraempreendedorismo e a transformação digital estão interligados no contexto atual dos negócios.

A revisão teórica inicia com teorias que respaldam os temas relacionados à transformação digital e intraempreendedorismo. Os autores Cheng et al. (2023), Brenk et al. (2019), D'Angelo et al. (2023) e outros destacam a importância da transformação digital e do intraempreendedorismo para as organizações. Cheng et al. (2023) enfatizam que a transformação digital pode impulsionar a inovação e a vantagem competitiva e D'Angelo et al. (2023) discutem a importância das competências digitais para os intraempreendedores e como elas podem ser desenvolvidas através de programas de treinamento e outros.

Este estudo usou como metodologia natureza básica, abordagem do problema foi qualitativa, objetivo descritiva, com procedimentos de pesquisa bibliográfica que compreende a revisão da literatura relacionada à temática abordada, com base em artigos publicados em bancos de dados em um determinado intervalo de tempo. De acordo com Boccato (2006) esse tipo de pesquisa traz subsídios para o conhecimento sobre o que foi pesquisado, como e sob que enfoque e/ou perspectivas foi tratado o assunto apresentado na literatura científica. Para tanto, o estudo utilizou como fonte o banco eletrônico “Scopus”

A discussão entre autores Cheng et al. (2023), Brenk et al. (2019), D'Angelo et al. (2023) e outros destacam a transformação digital e do intraempreendedorismol como impulsionadores de inovação e vantagem competitiva. Resumidamente: a) A transformação digital é um processo que pode impulsionar a inovação e a vantagem competitiva. b) O intraempreendedorismo é uma prática que pode ser estimulada pela transformação digital. c)A inovação nos negócios. d) As competências digitais são essenciais para os intraempreendedores. e)A transformação pode afetar a força de trabalho com redução de pessoal.

Diante das informações levantadas e analisadas,este estudo mostrou que a transformação digital é influenciada pelo intraempreendedorismo, por meio da implementação ou melhoria de inovações tecnológicas, especialmente de comunicação, já que a transformação digital não diz respeito somente a tecnologia, mas também as estratégias. A pergunta de pesquisa foi respondida , bem como o objetivo do estudo. Como constatado na revisão bibliográfica realizada nesse estudo, uma abordagem voltada as pessoas. Assim, fomentar o intraempreendedorismo é uma estratégia valiosa para o sucesso organizacional

1)ABBATE, J. Inventing the Internet. [S.l.]: MIT Press, 2000.: 2) BOCCATO, V. R. C. Metodologia da pesquisa bibliográfica na área odontológica e o artigo científico como forma de comunicação. Rev. Odontol. Univ. Cidade São Paulo, São Paulo, v. 18, n. 3, p. 265-274, 2006.; 3)BRENK, Sebastian; LÜTTGENS, Dirk; DIENER, Kathleen; PILLER, Frank. Learning from failures in business model innovation: solving decision-making logic conflicts through intrapreneurial effectuation. Journal of Business Economics, p. 1097 – 1147. Vol. 89. 2019. 4) CHENG, Yiran; ZHOU, Xiaorui; LI, Yongjian. e outros.