Resumo

Nos últimos anos, tem-se observado um crescimento exponencial das empresas sociais (ES) em virtude do potencial que possuem na mitigação de desafios socioambientais contemporâneos (Mathibe et al., 2022). Essas empresas enfrentam desafios específicos como o risco de desvio de sua missão (Ebrahim; Battilana; Mair, 2014), a falta de legitimidade diante dos stakeholders (Battilana; Lee, 2014), alta competição na captação de recursos (Yang et al., 2010). Para superar essas tensões e melhorar seu desempenho, as ES têm adotado, de forma crescente, práticas de gestão.

A pesquisa tem como objetivo identificar na literatura estudos que abordam a temática da gestão estratégica no contexto das empresas sociais. Para tanto, apresenta a seguinte pergunta de pesquisa: “Como a literatura tem abordado a gestão estratégica no contexto das empresas sociais"?

A gestão estratégica é compreendida como um processo multifacetado que envolve planejamento, adaptação, posicionamento, padrão e perspectiva (Amason; Ward, 2020). Seu objetivo central é gerar vantagem competitiva sustentável, que atualmente, vai além da lucratividade para incluir a criação de valor para clientes, sociedade e para o meio ambiente (Ormiston; Seymour, 2011). A reflexão estratégica também é um aspecto central no contexto das empresas sociais, ao oferecer suporte aos gestores sociais na superação de desafios e na promoção da sustentabilidade (Sanchis-Palacio et al.,2013).

A pesquisa foi desenvolvida por meio de uma Revisão Sistemática da Literatura (RSL), seguindo o protocolo proposto por Kitchenham (2004). O processo iniciou-se com a definição do problema de pesquisa: “Como a literatura tem abordado a gestão estratégica no contexto das empresas sociais?”, seguida da seleção das bases de dados (Web of Science e Scopus), a escolha dos termos de busca e a definição dos critérios de inclusão e exclusão. Após a aplicação de todos os filtros, o conjunto inicial de 565 documentos foi reduzido a 34 artigos que compuseram o corpus final da pesquisa.

A revisão sistemática da literatura revela que uma das abordagens mais recorrentes nos estudos sobre empresas híbridas é a investigação dos fatores que influenciam seu desempenho. A maioria dessas pesquisas adota as lentes das Capacidades Dinâmicas ou da Visão Baseada em Recursos (VBR) (Hoffmann; Molina-Morales; Martinéz-Fernandez, 2011). Também são identificados estudos que se dedicam a análise crítica das ferramentas de gestão, especialmente as de avaliação de resultados. Outro ponto evidenciado na RSL diz respeito às particularidades da gestão desses empreendimentos.

O levantamento do “estado da arte” revela que a maioria dos estudos foca nos fatores que influenciam o desempenho econômico, social ou ambos, geralmente adotando abordagens quantitativas baseadas na Resource-Based View (RBV) ou nas capacidades dinâmicas. Há também pesquisas que analisam criticamente o uso de ferramentas de gestão, especialmente para avaliação de desempenho. Em menor número, estudos destacam aspectos e e característica do processo de gestão dessas organizações.

ABODESE, Adebiyi.; OBASAN, Kehinde. A.; ALESE, Olajide. J. Strategic Management and Small and Medium Enterprises (SMEs) Development: A Review of Literature. International Review of Management and Business Research, v. 5, n.1, 2016. AMASON, Allen; WARD, Andrew. Strategic Management: from theory to practice. 2 ed. New York: Routledge, 2020. ASCHARI-LINCOLN, Jessica; SCHECK, Barbara. F(i)unding Your Way: A Managerial Compass for Social Organizations. Sustainability, v. 14, n.3, 2022.