Introdução
Evidências sobre as mudanças climáticas e suas causas requerem o desenvolvimento de esforços coletivos para auxiliar no desenvolvimento de ações de enfrentamento (Andre et al., 2025), o que inclui estratégias de mitigação (Huang et al., 2022). A cadeia de valor industrial apresenta dificuldades de mensuração de Gases de Efeito Estufa (GEE) e necessidade de identificação dos pontos críticos para sua diminuição (Weiss, 2023). Sendo assim, a atividade de procurement, processo amplo de compras de bens e serviços pertencente à cadeia, pode apresentar possibilidades de diminuição da emissão.
Problema de Pesquisa e Objetivo
Boas práticas de sustentabilidade são importantes no enfrentamento as mudanças climáticas (Engle, 2011), assim como o desenvolvimento de possibilidade de mitigação, portanto, pergunta-se: Quais práticas empresariais em procurement predizem melhor o desempenho climático proposto pelo Transparency to Action (CDP)? Desenvolvendo um modelo de procurement B2B para aspectos de sustentabilidade nas dimensões ambiental e social do Índice de Sustentabilidade da Bovespa (ISE B3), com a finalidade de entender quais são os construtos ligados ao procurement que podem impactar o desempenho climático.
Fundamentação Teórica
Práticas de enfrentamento climático buscam desenvolver princípios de mitigação das mudanças climáticas através das atividades corporativas, que podem ser mensuradas estrategicamente com a finalidade de benefícios ambientais e organizacionais (Duc; Ba, 2017). A estratégia climática corporativa pode ser influenciada por diversos fatores destacados na literatura, assim como, na atividade de procurement, entendida como um campo promissor (Zahi et al., 2022) e um processo crítico e essencial (Rafati; Poels, 2017) da atividade organizacional que pode auxiliar na mitigação dos GEE da organização.
Metodologia
Aplicados esforços de machine learning, através do algoritmo Random Forest, utilizando o software R com duas funções diferentes. Os construtos foram selecionados através do questionário Indice de Sustentabilidade de Bovespa ISE B3 (2021, 2022, 2023 e 2024), considerando as questões referentes ao procurement B2B e como variável preditora o score do Transparency to Action - CDP - Climate Change. Este score busca retratar a divulgação e performance ambiental da organização respondente, indicando o nível de ação empresarial capaz de avaliar e gerenciar o impacto ambiental (CDP, 2025).
Análise e Discussão dos Resultados
A acurácia foi de 78,1%, sendo considerado um modelo bem ajustado para identificação das práticas empresariais em procurement que predizem o desempenho climático. As diferenças entre os modelos são consideradas marginais. A “Política” foi considerada alta no modelo 1 e muito alta no modelo 2, sendo a única diferença encontrada. Construtos de “Gestão Estratégica” são muito relevantes. Questões de “Risco” e “Relações de comunicação” tiveram desempenho alto. “Sanções” e “Não conformidade” foram moderados, enquanto que “Auditoria” e “Treinamento” tiveram baixo impacto no modelo de predição.
Considerações Finais
Após as análises realizadas, entende-se que melhorias no desempeno climático corporativo demandam uma visão integrada do procurement, indo além de iniciativa pontuais e contemplando politicas institucionais, ações de engajamento contínuo com os stakholders e mecanismos de gestão e conformidades estruturados, buscando ampliar a transparência e a eficiência. Para pesquisas futuras, recomenda-se a ampliação da amostra, inclusão de indicadores financeiros e operacionais, utilização da aplicação de métodos comparativos e investigações setoriais com variáveis especificas.
Referências
ANDRÉ, R. et al. Climate Action Research: What's Holding Us Back?. Journal of Management Inquiry, 2025.
CDP (Carbon Disclosure Project). Pontuações e respostas públicas. Disponível em: https://www.cdp.net/pt/data. Acesso em: 11.06.25.
DUC, B.; BA, K. Business responses to climate change: strategies for reducing GEE in Vietnam. Asia Pacific B. Review, v. 23, n. 4, 2017.
HUANG, Y., et al. Corporate social responsibility and sustainability practices in B2B markets. Industrial MKT Manage, 2022.
RAFATI, L. et al. Value-driven strategic sourcing based on service-dominant logic. Service Science, 2017