Resumo

A cadeia de suprimentos da cana-de-açúcar é crucial para o Brasil, líder global em açúcar e etanol (FAO, 2022; CONAB, 2023). Sua complexidade exige coordenação eficaz para eficiência e competitividade. A cooperação interorganizacional é vital para reduzir custos, gerir riscos e inovar (Castañer, 2020; Barbosa et al., 2021), mas enfrenta barreiras como assimetria informacional e instabilidade contratual (Fernandes et al., 2020). Este trabalho investiga como a cooperação interorganizacional influencia a eficiência e a coordenação operacional nessa importante cadeia produtiva.

Problema de Pesquisa: Como a cooperação interorganizacional influencia a eficiência e a coordenação operacional na cadeia produtiva da cana-de-açúcar no Brasil, considerando os desafios e a complexidade do setor? Objetivo Geral: Investigar como a cooperação interorganizacional impacta a eficiência e a coordenação operacional na cadeia de suprimentos da cana-de-açúcar, identificando fatores facilitadores e barreiras no contexto brasileiro, e compreendendo a manifestação de objetivos compartilhados, confiança, comunicação e suporte formal.

A cadeia agroindustrial brasileira é estratégica, exigindo gestão (SCM) coordenada para mitigar perdas (Kumar e Sahoo, 2025). A integração é vital para eficiência (Ballou, 2006). A cadeia da cana-de-açúcar é crucial para o Brasil (FAO, 2022; CONAB, 2023), necessitando de coordenação e tecnologia. A cooperação interorganizacional é fundamental para inovação e sustentabilidade (Castañer, 2020; Schrock et al., 2024), sendo analisada pelo modelo de D'Amour et al. (2008), que compreende objetivos, confiança, comunicação e suporte formal.

Adotou-se abordagem qualitativa com estudo de caso exploratório para analisar a colaboração interorganizacional na cadeia da cana-de-açúcar. Dados foram coletados via seis entrevistas semiestruturadas, remotamente, com produtores, gestores de usinas e cooperativa no Nordeste, selecionados intencionalmente. O roteiro de entrevistas baseou-se no modelo de D'Amour et al. (2008), focando em objetivos compartilhados, confiança, comunicação e suporte formal. A análise dedutiva utilizou essas dimensões como categorias principais para identificar facilitadores e barreiras da colaboração.

A análise dos resultados, via modelo D’Amour et al. (2008), revela que a cooperação na cadeia sucroenergética do Nordeste é reconhecida, mas frágil. Há desalinhamento de objetivos, confiança instável, comunicação deficiente e pouco suporte formal. Contudo, emergiram a tecnologia, a sustentabilidade e a gestão de riscos climáticos como elementos cruciais para impulsionar uma colaboração mais ampla e multifacetada.

Os resultados, pelo modelo D’Amour et al. (2008), mostram cooperação reconhecida, mas frágil na cadeia sucroenergética nordestina. Desalinhamento em objetivos compartilhados, confiança fragilizada (pela falta de integração), comunicação deficiente e suporte formal limitado (contratos curtos). Contudo, emergiram categorias cruciais: tecnologia (IA, drones), sustentabilidade e gestão de riscos climáticos. Esses fatores indicam potencial para impulsionar colaboração mais abrangente, além dos aspectos formais.

D’AMOUR, D. et al. A model and typology of collaboration between professionals in healthcare organizations. BMC Health Services Research, [S. l.], v. 8, n. 188, p. 1–14, 2008. CASTAÑER, X. Strategic alliances: a conceptual review. Journal of Management, v. 46, n. 5, p. 763-807, 2020. Disponível em: https://scholar.google.com/scholar?q=Strategic+alliances+Casta%C3%B1er+2020. FAO (FOOD AND AGRICULTURE ORGANIZATION OF THE UNITED NATIONS). Sugar Market Review. Rome: FAO, 2022. Disponível em: https://www.fao.org.