Resumo

Diante de crises sistêmicas que desafiam a gestão tradicional , este ensaio propõe um modelo para a resiliência climática , superando visões de mero retorno ao equilíbrio, inadequadas à complexidade atual. O objetivo é defini-la como metacapacidade estratégica, capacidade de ordem superior que orquestra a resposta organizacional. O modelo integra a Teoria das Capacidades Dinâmicas (TCD) e a Visão Baseada em Recursos Naturais (VBRN), que orienta o propósito para a sustentabilidade , buscando transformar o caos em oportunidade.

A fundamentação integra duas teorias: a Teoria das Capacidades Dinâmicas (TCD), com seus processos (Sensing, Seizing, Transforming) , e a Visão Baseada em Recursos Naturais (VBRN), que orienta a estratégia para a sustentabilidade. A resiliência emerge como metacapacidade da junção do dinamismo da TCD com o propósito da VBRN. Isso é crucial, pois a TCD, embora explique a adaptação, é eticamente neutra e pode gerar má adaptação. A sinergia gera governança, aprendizagem e inovação, unindo o ‘como’ e o ‘porquê’ da mudança.

O ensaio conclui que a resiliência é uma metacapacidade construída ao integrar a agilidade da TCD com o propósito da VBRN. A contribuição é demonstrar que a estratégia emerge da gestão da tensão entre performance e sustentabilidade, convertendo-a em motor de reinvenção. Em um mundo caótico, transformar instabilidade em aprendizado e inovação sustentável é a essência da sobrevivência. Não é apenas um conceito analítico, mas um chamado ético e epistêmico para a ação de construir futuros viáveis.

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