Introdução
A construção civil é estratégica para a economia e o bem-estar social no Brasil, gerando 149.233 novas vagas formais entre janeiro e maio de 2025 (14,2% do total). Contudo, enfrenta desafios como baixa qualificação, elevado consumo de recursos naturais e geração de resíduos. Nesse cenário, destaca-se a necessidade de modelos de gestão que conciliem eficiência, sustentabilidade e responsabilidade social. A integração entre Lean e ESG surge como caminho promissor para alinhar produtividade, ética e impactos socioambientais.
Problema de Pesquisa e Objetivo
Problema de pesquisa: Como a filosofia lean construction pode contribuir para a melhoria dos indicadores ESG no setor da construção civil, conciliando produtividade, sustentabilidade ambiental e responsabilidade social?
Objetivo geral: Analisar a integração entre lean construction e ESG, identificando potencialidades, desafios e práticas capazes de alinhar eficiência operacional, mitigação de impactos socioambientais e fortalecimento da governança no setor da construção civil.
Fundamentação Teórica
A filosofia lean, orientada à eliminação de desperdícios, melhoria contínua e valorização do capital humano, foi adaptada à construção civil por Koskela (1992), originando a lean construction, com foco em fluxos integrados e redução de variabilidade. Paralelamente, os ODS e a agenda ESG ampliam a governança corporativa ao incorporar dimensões socioambientais. A integração entre lean e ESG configura abordagem sinérgica, capaz de potencializar eficiência operacional, transparência e sustentabilidade no setor da construção.
Metodologia
O delineamento metodológico foi desenvolvido em duas fases: análise bibliométrica e revisão sistemática da literatura. A bibliometria, com abordagem quantitativa, mensurou a produção científica sobre lean construction e ESG nas bases Scopus e Web of Science, a partir de descritores estruturados e busca complementar no SciSpace, com exclusão de duplicatas e registros irrelevantes. A etapa qualitativa consistiu na análise crítica dos artigos selecionados, permitindo mapear evidências empíricas, tendências e lacunas investigativas no campo.
Análise e Discussão dos Resultados
Foram identificados 55 documentos nas bases Scopus e Web of Science, incluindo a ferramenta de inteligência artificial SciSpace. Após triagem, exclusão de duplicatas, filtro por aderência temática, acesso aberto e idioma inglês, obtiveram-se 10 artigos alinhados a lean construction, ESG e sustentabilidade. As publicações selecionadas, de diferentes países e periódicos, abrangem análises de métricas ESG, sinergias entre lean e sustentabilidade, comparações de desempenho entre empresas, revisões de literatura e proposições de modelos aplicados ao setor da construção.
Considerações Finais
Este estudo investigou como a filosofia lean construction pode contribuir para o desempenho em indicadores ESG no setor da construção. A pesquisa, baseada em 39 combinações de descritores em duas bases de dados e apoio de IA, resultou em 10 artigos, dos quais apenas um aborda diretamente a integração lean–ESG. Os achados revelam lacunas acadêmicas e apontam que, embora lean e ESG sejam conceitos distintos, apresentam sinergias relevantes para produtividade, sustentabilidade e governança, demandando aprofundamento teórico e estudos empíricos futuros.
Referências
As referências utilizadas abrangem estudos clássicos e contemporâneos sobre lean construction, sustentabilidade e ESG. Destacam-se Koskela (1992) e Liker (2005) como bases conceituais, além de revisões sistemáticas (Bajjou et al., 2017; Ferreira et al., 2023) e investigações empíricas em diferentes contextos (Thawornsujaritkul & Boonnual, 2024; Bunker et al., 2022). Complementam-se análises de sinergias lean–sustentabilidade (Almeida & Picchi, 2018; Hussien et al., 2022) e discussões sobre governança corporativa e inovação tecnológica no setor da construção.