Resumo

Título do Artigo

CASO BRASKEM, DESASTRE AMBIENTAL EM MACEIÓ (Al): ANÁLISE TEMPORAL DA COMUNICAÇÃO DA EMPRESA JUNTO A STAKEHOLDERS
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Tema

Governança e Sustentabilidade em Organizações

Autores

Nome
1 - ADONAY PHILLIPI CASTRO RIOS FONTELES
Universidade Federal do Ceará - UFC - Faculdade de Economia, Administração, Atuária e Contabilidade – FEAAC Responsável pela submissão
2 - José Glauber Cavalcante dos Santos
Universidade Federal do Ceará - UFC - FEAAC
3 - Tatiana Aquino Almeida
Universidade Federal do Ceará - UFC - Universidade Federal do Ceará

Reumo

Introdução
Existe, na literatura, diversos trabalhos que tiveram como objeto de investigação a divulgação de risco e seus efeitos sobre as empresas e seus stakeholders, ao demonstrar que as divulgações sobre o risco podem possuir valor informacional, tendo como seu benefício mais importante a redução do custo de capital. Entretanto, apesar de seu potencial de relevância informacional, mostram-se não relevantes para os investidores quando são genéricas, pouco variam ao passar do tempo, não serem quantificáveis e não refletir os reais riscos das empresas, servindo assim, como uma fachada simbólica.
Problema de Pesquisa e Objetivo
Como se caracteriza a divulgação das informações sobre o risco socioambiental da mina de extração de sal-gema em Maceió (Al) divulgadas pela Braskem? O objetivo deste estudo é caracterizar conforme seu tom e narrativa passada a seus stakeholders do risco socioambiental da mina de sal-gema em Maceió (Al) da Braskem. Especificamente, pretende-se examinar o tom e narrativa do risco socioambiental, divulgado junto a B3, das Notas Explicativas (NE), Fatores de Risco (FRE), Relatório da Administração (RA) e Fato relevante (FR).
Fundamentação Teórica
Divulgações sobre riscos socioambientais é importante pois pode reduzir o custo de capital e faz parte da estratégia de legitimidade – obtendo um ambiente favorável as operações das empresas (Arora e Lodhia, 2017). Empresas que causam ou que podem causar danos socioambientais, geralmente respondem seus críticos de forma simbólica, visando perpetuação das suas operações (Berson; Krisch, 2010). A literatura mostra que para manter a legitimidade e não deixar de desenvolver atividades prejudiciais ao meio ambiente e sociedade, as empresas adotam estratégias de comunicação (Castelló; Lozano, 2011).
Metodologia
A pesquisa documental consistiu na avaliação de documentos oficiais da empresa, Relatórios Estruturados e Informações relevantes, disponibilizados na bolsa de valores brasileira (B3), sendo eles: NE; FRE; RA; e, FR. O lócus da pesquisa foi a Braskem S. A, o período de análise compreende dois anos antes de Serviço Geológico do Brasil (CPRM) confirmar que a extração de sal-gema feita pela Braskem causou a instabilidade do solo, e dois anos após esse evento, compreendendo o período de 2017 a 2021.
Análise e Discussão dos Resultados
No geral, as divulgações sobre o risco sobre a mina em Maceió (Al), são de caráter negativo, com atribuição ou não de valores monetários. Nesses relatórios, não foi possível encontrar informações neutras, e ao longo dos três anos a empresa se mostra apenas atualizando as informações sobre o evento geológico em Maceió (Al). No período analisado, existe uma contradição dialética da resposta corporativa frente ao desastre socioambiental de Maceió (Al). Nela identificamos duas das três principais fases da resposta corporativa descrita por Benson e Kirsch (2010): negação; e, acomodação simbólica.
Considerações Finais
Os resultados sugerem que diante do desastre socioambiental ocorrido em Maceió (Al), a resposta corporativa em primeiro momento se caracteriza pela negação de sua responsabilidade, apesar disso o tom da resposta é negativo e atribui valores monetários as perdas que a empresa sofreu e poderá sofrer. A evolução na forma que as divulgações sobre os riscos da mina de Maceió (Al), apontam para uma mudança dialética, e uma evolução nas fases da resposta corporativa. É possível notar que a empresa não alertou para os riscos socioambiental da mina antes de a informação vir a público pela CPRM.
Referências
ARORA, M. P.; LODHIA, S. The BP Gulf of Mexico oil spill: Exploring the link between social and environmental disclosures and reputation risk management. Journal of Cleaner Production, v. 140, n. 3, 2017 BENSON, P., KIRSH, S. Capitalism and the Politics of Resignation. Current Anthropology, v. 51, n. 4, 2010. CASTELLÓ, I.; LOZANO, J. M. Searching for New Forms of Legitimacy Through Corporate Responsibility Rhetoric. Jornal of Business Ethics, v. 100, 2011. SUCHMAN M. C. Managing Legitimacy: Strategic and Institutional Approaches. The Academy of Management Review, v. 20, n. 3, 1995.