Reumo
A lógica do business case em que as organizações consideram aspectos sociais e ambientais apenas se trazem retorno econômico tem sido predominante e praticamente não questionada tanto na literatura quanto na prática. Porém, diversas decisões no cotidiano organizacional envolvem lidar com paradoxos, isto é, situações em que ocorrem simultaneamente elementos contraditórios, ainda que relacionados (Smith & Lewis, 2011). No caso da sustentabilidade corporativa, frequentemente, não é possível alinhar os três pilares da sustentabilidade, conciliar objetivos de curto e longo prazos e atender simultaneamente o interesse de diversos stakeholders. Assim, recentemente, tem havido um chamado para que pesquisadores da área da sustentabilidade corporativa investiguem a adoção de uma perspectiva integrativa da sustentabilidade, que pressupõe reconhecer a existência destes paradoxos e tensões, de forma a tentar gerenciá-los e acomodá-los (Hahn et al., 2015). A partir de uma revisão da literatura, a presente pesquisa tem como objetivo explorar os fatores que influenciam os gestores na tomada de decisão considerando os paradoxos relacionados à sustentabilidade corporativa.