Reumo
Pesquisas sobre o desenvolvimento, a aplicação e a gestão de modelos que almejam tornar as organizações sustentáveis ganham crescentes destaques, tanto sob perspectivas teóricas quanto práticas. Entretanto, ainda existem dúvidas em relação a robustez destes modelos. Mediante tais inquietações, propôs-se neste artigo um processo, inspirado na teoria de sistemas de Luhmann, que analisa a consistência teórica dos modelos de gestão sustentável presentes na literatura. Deste desafio nasce a proposta da “interação ideal sistêmica”, que pretende ser uma opção de referência para lastrear avaliações sobre a consistência de modelos de gestão sustentável. Os procedimentos metodológicos têm caráter teórico e exploratório, centrando-se, epistemologicamente, no paradigma neofuncionalista, mais especificamente na teoria de sistemas sociais de Luhmann. Desenvolveu-se vários frameworks alinhados ao lastro de três frentes principais que norteiam a trajetória decisória de organizações que almejam ser sustentáveis: o sistema organizacional, o entorno e a sustentabilidade. Em síntese, construiu-se um processo que se completa nos níveis de interação descritos em gráficos que permitem uma avaliação e a compreensão visual sobre como se tornar uma organização sustentável. O processo elaborado e explicado e as informações dele advindas mostraram-se boas opções para se analisar e confrontar modelos de gestão voltados à sustentabilidade.