Resumo

A Gestão de Pessoas auxilia de maneira a ultrapassar alguns aspectos necessários para a organização, a qual necessita ser flexível a fim de colaborar para o desenvolvimento de capacidades e competências (OLIVEIRA et al., 2017). Aspectos relacionados à ética, competências para a sustentabilidade, igualdade, respeito às diversidades, cultura organizacional, formam a chamada Gestão Sustentável de Pessoas, uma abordagem que vai além das tarefas básicas como treinar, capacitar e avaliar os servidores, motivar o quadro de pessoal, oferecer à instituição número suficiente de trabalhadores.

O objetivo deste artigo é analisar o que as Instituições Federais de Ensino Superior (IFES) estão desenvolvendo e executando no que se refere a uma Gestão Sustentável de Pessoas, promovendo a discussão sobre questões importantes que necessitam ser parte da gestão de pessoas organizacional.

“O tema diversidade é muito relevante para os estudos organizacionais. As organizações constituem um retrato do Brasil, país continental cujas diferenças entre cidades, estados e regiões são bastante acentuadas” (BARREIRO et al., 2015, p. 2). Callaghan et al. (2012) propõem que os códigos de ética são codificações escritas destas auto-percepções culturais e vitrine para todos que leem o ethos subjacente da companhia mediante sua percepção da cultura de negócios do país da qual ele emana. Cultura organizacional é denominada resultado da colisão entre pessoas, a forma como as mesmas interagem.

Este estudo trata-se de uma pesquisa documental com abordagem qualitativa com a utilização de dados secundários constituídos pelos PDIs das instituições acessados por meio dos websistes institucionais. Foram buscadas todas as universidades federais, porém várias delas não apresentavam o PDI no website (ou não foram encontrados pelos autores) e alguns estavam desatualizados. Foram analisados um total de 53 PDIs, sendo que destes 23 foram abordados neste trabalho por tratarem do tema de interesse, ainda que de forma incipiente.

Observou-se que a abordagem de Gestão Sustentável de Pessoas nos PDIs é ainda incipiente. Os PDIs analisados priorizam muito mais o atendimento ao público externo do que as necessidades apresentadas nessa nova Gestão Sustentável de Pessoas, como apontado no trecho de um dos objetivos do planejamento e desenvolvimento da área de Gestão de Pessoas: “Aprimorar o atendimento integral “pessoa a pessoa”, como forma de atenção e de garantia de esclarecimento dos pareceres oficiais” (UFLA, 2016, p.99).

Embora a maioria dos PDIs tragam questões de ética, diversidade, inclusão social, sustentabilidade, acessibilidade, gestão por competências, respeito aos direitos humanos, a abordagem é voltada muito mais à política de ensino, à formação do futuro profissional, à pesquisa, à extensão, aos valores, missão e/ou visão institucionais, mas não especificamente desenvolvidas na instituição a nível de gestão de pessoas.

BARREIRO, J. H. L. C. D. Diversidade nas organizações: uma análise de resultados. XI CONGRESSO NACIONAL DE EXCELÊNCIA EM GESTÃO, 13 e 14 de agosto de 2015. CALLAGHAN, M.; et al. Code of ethics quality: an international comparison of corporate staff support and regulation in Australia, Canada and the United States. Business Ethics: A European Review, v.21, n.1, p.15-30, 2012. OLIVEIRA, J. M. de; et al. Gestão de pessoas e sustentabilidade: construindo caminhos por meio das práticas de capacitação. Revista Administração da UFSM. Santa Maria, v. 10, Edição Especial, p. 108-126, 2017.