Resumo

A partir da teoria burocrática, é indispensável almejar uma sociedade moderna e com visão de futuro, tornando-se assim, necessário o gerenciamento de projetos pelas empresas públicas, com a finalidade de utilizar os recursos públicos de maneira eficiente. Esse gerenciamento é considerado um relevante indicador de crescimento das empresas, tendo em vista que a presença do Project Management Institute (PMI) em mais de cem países possui cerca de 25 mil gerentes de projetos certificados até o início do ano de 2002 (Rabechini Jr. & Carvalho, 2003).

Os projetos públicos que causem menos impactos sociais, econômicos e ambientais são importantes na sociedade atual. Diante disso, surge a seguinte questão problema: Quais os fatores críticos para o gerenciamento de projetos sustentáveis em áreas públicas? Em busca de uma resposta para o questionamento, o estudo tem o objetivo de analisar os fatores críticos para o gerenciamento de projetos sustentáveis na área pública.

A sustentabilidade está cada vez mais presente no mundo corporativo (Barbieri, Vasconcelos, Andreassi & Vasconcelos, 2010). Contudo, tem sido um desafio alinhar o tema da sustentabilidade aplicado à área de projetos (Martens, Brones & Carvalho, 2013). Nesse sentido, as atividades de gerenciamento de projetos também precisaram se adaptar ao ambiente de sustentabilidade nas dimensões econômica, ambiental e social (Carvalho & Rabechini Jr., 2011).

A pesquisa é de levantamento com aplicação de questionário aos secretários de projetos e planejamento, a amostra compreende 100 prefeituras de Santa Catarina. Quanto a abordagem do problema o estudo é quantitativo. O questionário foi construído com base no estudo de Wang, Yao, Wu & Jiang (2015), que utilizou escala tipo Likert de 5 pontos. No estudo foram identificados 11 fatores críticos para o gerenciamento de projetos sustentáveis. A interpretação de cada fator foi realizada a partir da aplicação de 38 perguntas estruturadas com o propósito de avaliar a importância desses fatores.

Foram analisados 11 fatores críticos para o gerenciamento de projetos sustentáveis. Os resultados indicam que a inovação é o fator mais significativo, seguida pela liderança e pela gestão de recursos. Verificou-se que os 11 fatores correlacionam entre si, já os objetivos do projeto e o controle de processos correlacionam com todos os demais fatores, evidenciando que é necessário haver todas as etapas nos projetos públicos sustentáveis.

Um estudo desta natureza proporciona um diagnóstico do gerenciamento de projetos sustentáveis, sendo possível avaliar os fatores relevantes e realizar uma perspectiva em relação aos possíveis impactos causados pela falta de um gerenciamento de projetos efetivo. Podendo o estudo ser uma ferramenta de utilidade para gestores no momento da tomada de decisões e construção de um plano de ação que possa ser relevante no desenvolvimento de atuais ou futuros projetos.

Barbieri, J. C., Vasconcelos, I. F. G. D., Andreassi, T., & Vasconcelos, F. C. D. (2010). Inovação e sustentabilidade: novos modelos e proposições. Martens, M. L., Brones, F., & de Carvalho, M. M. (2013). Lacunas e tendências na literatura de sustentabilidade no gerenciamento de projetos: uma revisão sistemática mesclando bibliometria e análise de conteúdo. Gestão e Projetos: GeP, 4(1), 165-195. Carvalho, M. D., & Rabechini Jr, R. (2011). Fundamentos em gestão de projetos: construindo competências para gerenciar projetos. São Paulo: Atlas.