Resumo

De acordo com a relação de entidades fechada de previdência complementar, disponibilizada pela PREVIC (Superintendência Nacional de Previdência Complementar) existem cerca de 300 entidades deste tipo, no Brasil. Estas entidades tem como fim o bem estar de seu participante, possui maior preocupação com temas atuais como a sustentabilidade. Para Parente e Fischer (2014), torna-se proeminente entender como as organizações estão adequando seus procedimentos e suas práticas para atenderem aos princípios da sustentabilidade e como, principalmente, a área de gestão de pessoas está se estruturando.

O problema de pesquisa é: De que forma a cultura organizacional de uma entidade fechada de previdência complementar é impactada com a implantação de ações sustentáveis em tempos de pandemia de COVID-19? O objetivo geral é discutir de que forma a cultura organizacional de uma entidade fechada de previdência complementar é impactada com a implantação de ações sustentáveis em tempos de pandemia de COVID-19. Além disso, para ajudar a atingir o objetivo foram delineados três objetivos especificos.

A previdência complementar fechada faz parte do sistema de previdência social brasileiro e constitui importante instrumento de proteção adicional e mecanismo de formação de poupança de longo prazo ao trabalhador. Borim-de-Souza et al. (2015) pressupõem que a sustentabilidade seja a ideia central do desenvolvimento sustentável. A ideia de sustentabilidade sofreu uma evolução a partir da criação do conceito de Triple Bottom Line. Sendo assim, cabe às empresas estimular ações que impactem e inspirem seus colaboradores no cuidado com o meio ambiente.

A presente pesquisa demonstra abordagem qualitativa, com foco na pesquisa de campo, visto que se desenvolve através do contato da pesquisadora com os fenômenos analisados. A pesquisa de campo, segundo Ruiz (2011), é aquela que observa os fatos, coleta dados e escreve as variáveis supondo aquelas que possam ser significativas para futuras análises. Com a abordagem qualitativa buscou-se analisar as práticas sustentáveis implementadas pela entidade. O estudo ocorre no contexto de uma Entidade Fechada de Previdência Complementar do Estado do Ceará.

Ações sustentáveis já haviam sido implantadas antes mesmo do COVID-19, dentre elas podemos citar, redução de copos de plástico, com a campanha “Adote um copo”, também foi entregue a cada colaborador uma caneca, e também foram expostos copos de papel. Referente à redução do consumo de água foi feita a troca das torneiras e descargas por acionamento automático. Houve implantação de sistema de assinaturas eletrônicas que economizou três árvores, a emissão de 486 kg/ano de CO2 foi evitada e 108 mil litros de água foram preservados.

A partir do exposto nesta pesquisa pudemos responder a pergunta base do estudo. Percebe-se que a pandemia mudou diversas formas de realizar as atividades diárias, sendo assim as empresas tiveram que se reinventar.Também pode-se perceber que a pandemia acentuou a preocupação com medidas sustentáveis e o meio ambiente. Logo, as entidades precisaram se adaptar. Foi visto que é necessário trabalhar a cultura organizacional de forma que os funcionários se sintam motivados, com sentimento de pertencimento, para que assim resultados efetivos possam ser observados em longo prazo.

BORIM-DE-SOUZA, R.; BALBINOT, Z.; TRAVIS, E.F.; MUNCK, L.; TAKAHASHI, A.R.W. Sustainable development and sustainability as study objects for comparative management theory: proposing styles of reasoning for an unknown metropole. Cross Cultural Management: An International Journal, v. 22, n. 2, p. 2-20, 2015. PARENTE, T. C.; FISCHER, A. L. A relação entre Recursos Humanos e sustentabilidade como tema emergente: uma análise bibliométrica. Revista Alcance, v. 21, n. 3, p. 398-421, 2014. RUIZ, João Álvaro. Metodologia científica: guia para eficiência nos estudos. 6. ed. São Paulo: Atlas, 2011.