Resumo

O processo de governança define sua diretriz para as decisões corporativas utilizando os princípios da gestão de diretrizes, ou uma abordagem similar que permite uma aquisição de poder extensiva ao staff embora preservando os controles empresariais necessários para a responsabilização final dos acionistas-proprietários. O sistema de gestão de diretrizes inclui tanto a definição de uma direção estratégica - uma função dos Conselhos bem como a disposição de diretrizes para a organização, a transição da política em ação.

Atualmente tem havido um clamor intenso pela maior independência dos Conselhos de Administração, a separação entre as funções de CEO e presidência executiva, a presença de Comitês de Auditoria rigorosos, bem como por uma prestação de contas mais responsável. Surpreendentemente, quase todas as recomendações propostas melhoram as características atuais dos Conselhos. Essas recomendações oferecem uma série de melhorias definidas por um conjunto de melhores práticas que estabelecem um sistema de reparos rápidos e não um sistema de governança.

De acordo com IBCG (2015) Governança Corporativa é o sistema pelo qual as organizações são dirigidas, monitoradas e incentivadas, envolvendo os relacionamentos entre os sócios, conselho de administração, diretoria e órgãos de fiscalização e controle, e demais partes interessadas, baseados em princípios tais como transparência, equidade, prestação de contas e responsabilidade corporativa. O objetivo definitivo da Governança Corporativa deve ser o de promover um desempenho bem-sucedido no longo prazo e fazer com que todos os stakeholders se beneficiem disso.

A pesquisa se constitui em um processo formal e sistemático de desenvolvimento do método científico e tem como objetivo principal, descobrir respostas para os problemas através da aplicação de procedimentos científicos. Neste trabalho utilizou-se a visão de vários autores por meio de um referencial teórico sobre a governança corporativa e a sustentabilidade das organizações no mercado e tem como propósito identificar as relações, os impactos econômicos, ambientais, sociais, fornecendo uma visão da complexidade das suas decisões e suas implicações.

A governança define a estrutura de diretrizes em que os líderes de negócios tomarão decisões estratégicas para cumprir o propósito organizacional, bem como as ações táticas que eles empreenderão no nível da gestão operacional para alocar e executar a diretriz orientadora e a direção estratégica da organização. A diretriz orientadora é o que se gerou no Conselho de Administração a partir do nível de governança empresarial até a equipe de gestão por meio do CEO.

No cenário brasileiro, entretanto, o modelo das empresas ainda é o de sociedade patriarcal, oligárquica, com grande distância socioeconômica entre classes, em que o empresariado pertence às classes sociais superiores. Nesse tipo de sociedade, a empresa é percebida e tratada pelos proprietários como sendo basicamente um patrimônio familiar, o que levaria as questões de governança corporativa empresarial ser discutidas apenas nas residências dos proprietários.

ELKINGTON, J. (1994). Towards the sustainable corporation: win-win-winbusiness strategies forsustainable development. California Management Review, v. 36, n. 3, p. 90-100. IBGC (INSTITUTO BRASILEIRO DE GOVERNANÇA CORPORATIVA). (2015) Código Brasileiro de Governança Corporativa. São Paulo: IBGC. OECD (ORGANISATION FOR ECONOMIC CO-OPERATION AND DEVELOPMENT). (1999). Measuring and Reporting Intellectual Capital: Experiences, Issues, and Prospects. Paris: OECD Publishing. PORTER, Michael; KRAMER, Mark R. (2006). Estrategia y sociedad. Harvard business review, v. 84, n. 12, p. 42-56.