2 - Sieglinde Kindl da Cunha - Programa de Mestrado e Doutorado em administração
3 - Adriana Roseli Wünsch Takahashi Universidade de São Paulo - USP - FEA
4 - Thiago Cavalcante Nascimento Universidade Tecnológica Federal do Paraná (UTFPR) - PPGA - Programa de Pós-Graduação em Administração
Reumo
A intensidade dos problemas sociais e ambientais que assolam o planeta nos últimos anos expressam diversas crises que envolve a alimentação, água, saúde, energia e mudanças climáticas e pobreza. A busca por soluções para esses problemas trouxe várias discussões em torno da transição para sustentabilidade. No entanto no sistema sociotécnico permeiam distintas lógicas conflitantes que podem dificultar o processo de transição.
Foi realizado um estudo meta-síntese que buscou compreender como lógicas institucionais distintas podem afetar o processo de transição para sustentabilidade.
Transições sociotécnicas envolve as mudanças tecnológicas e institucionais necessárias para alcançar sustentabilidade. As transições são processos de coevolução que exigem mudanças nos sistemas ou configurações sociotécnicas. São processos que envolve a interação entre múltiplos atores ou grupos sociais, são mudanças radicais de um sistema para o outro são , processos de longo prazo. Já as lógicas institucionais são padrões históricos de práticas materiais, suposições, valores, crenças e regras socialmente construídas, por meio das quais os indivíduos geram o significado da sua realidade.
Essa pesquisa seguiu os procedimentos propostos por Hoon (2013) para a construção de uma meta-síntese de estudos de caso qualitativos que tem como propósito, trazer contribuições além daquelas alcançadas nos estudos originais. Nesse sentido, trata-se de uma pesquisa qualitativa exploratória que envolve a busca por evidências de estudos de casos anteriores, a fim de extrair, analisar e sintetizar informações para gerar algo além do que foi proposto nos estudos anteriores.
Os dados revelaram que independente do contexto do sistema sociotécnico ou setor, seja transição para energia sustentável, gestão de águas pluviais ou setor de pecuária leiteira, por exemplo, há a presença de múltiplas lógicas distintas que influenciam nas decisões dos atores gerando tensões no processo de transição.
A partir da análise dos casos é possível constatar que de fato, a presença de lógicas conflitantes no sistema sociotécnico pode resultar em incoerência nos regimes, ou entre regimes e nichos o que pode ser um obstáculo para as transições sustentáveis. O estudo mostrou que a maneira como lógicas mais sustentáveis conseguiram penetrar no sistema foi por meio de um processo de adaptação de elementos associados a outras lógicas dominantes. O realinhamento dos regimes e a criação e expansão de nichos, fatores que favorecem a transição, só foi possível porque atores chave estiveram envolvidos.
GRIN, J.; ROTMANS, J.; SCHOT, J. Transition to Sustainable Development: New Directions in the Study of Long Term Transformative Change. Routledege. NY. 2010.
HOON, Christina. Meta-synthesis of qualitative case studies: An approach to theory building. Organizational Research Methods, v. 16, n. 4, p. 522-556, 2013.
THORNTON, P. H.; OCASIO, W. Institutional logics and the historical contingency of power in organizations: Executive succession in the higher education publishing industry, 1958–1990. American journal of Sociology, v. 105, n. 3, p. 801-843, 1999.