Resumo

As teorias tradicionais de liderança, desde a Teoria dos Traços, passando pela Teoria Comportamental (Lewin, Lippitt & White, 1939; Scheidlinger, 1994), até a Teoria da Contingência (Fiedler, 2008), não abordam adequadamente este novo desafio. Ora, elas foram desenvolvidas em um tempo em que a sobrecarga de informações e as distrações digitais eram conceitos estranhos. Então, como os líderes podem conduzir suas equipes em meio à sobrecarga de informações e distrações digitais constantes?

Neste artigo, iremos explorar esta nova teoria e argumentar que a capacidade de gerenciar a atenção - tanto a própria como a dos outros. É tempo de repensar a liderança no contexto da economia da atenção. Para isso, introduzimos e discutimos um novo paradigma de liderança que chamamos de Liderança Atenta, construído para enfrentar as demandas e desafios de um ambiente de trabalho altamente distraído.

A Liderança Atenta se centra na conscientização plena e no foco intenso do líder, buscando reduzir as distrações e promover a atenção dirigida e eficaz. Contudo, como a atenção não funciona em um vácuo, complementamos a teoria com nosso Trifólio da Liderança, consistindo em Lean Leadership (L2), Knowledge Management (K) e Time Management (T).

Estes componentes funcionam em sinergia para proporcionar uma estrutura robusta e eficaz que apoia a Liderança Atenta. Através da adoção consciente e integrada desta abordagem, os líderes estão equipados para conduzir suas equipes com sucesso na era da distração.

A Liderança Atenta enfatiza a importância da atenção plena e focada, buscando reduzir as distrações e promover um ambiente de trabalho mais envolvente e produtivo. No entanto, como argumentamos, a atenção por si só não é suficiente. É aqui que entra o nosso modelo de Trifólio da Liderança, com três componentes cruciais: Lean Leadership (L2), Knowledge Management (K) e Time Management (T).

A natureza volátil e incerta do mundo dos negócios hoje exige uma abordagem mais inovadora e consciente da liderança. Em um ambiente sobrecarregado por distrações, a atenção torna-se um recurso cada vez mais escasso e valioso. Nosso modelo de Liderança Atenta procura endereçar essa questão crucial, fornecendo um quadro que permite aos líderes maximizar a sua atenção, promovendo assim o bem-estar da equipe e o desempenho organizacional.

Bawden, D., & Robinson, L. (2009). The dark side of information: Overload, anxiety and other paradoxes and pathologies. Journal of Information Science, 35(2), 180-191. Citton, Y. (2014). Pour une écologie de l'attention. Seuil. Cunliffe, A. L., & Eriksen, M. (2011). Relational leadership. Human Relations, 64(11), 1425-1449. Drucker, P. (1999). Management challenges for the 21st century. HarperBusiness.