Resumo

A necessidade de transitar da economia linear para a economia circular (EC) emergiu com a necessidade conter a extração sem limites dos recursos finitos, reduzindo resíduos da produção, além de fornecer benefícios para a economia e a sociedade, propondo um modelo viável de reutilização contínua dos recursos. No entanto, a implementação dos princípios e práticas da EC não é fácil, trazendo complexidade para esta transição. Esse cenário demanda, por parte das empresas, um conjunto de recursos e capacidades dinâmicas (CD) para viabilizar essa transição do modelo de negócios linear para o circular

Partindo do princípio de que as CD contribuem para circularidade, alguns estudos fazem a integração entre esses dois constructos, embora não avaliam essas capacidades, de forma a fornecer um grau de maturidade das CD para a transição para a circularidade. Saidani et al. (2018), Pieroni et al. (2019) e Rosa et al. (2019) também afirmam que há a necessidade de ferramentas de apoio a decisão voltadas para a circularidade, que auxiliem analisar, sob uma perspectiva estratégica, as CD que irão sustentar o desenvolvimento desse novo modelo de negócios. Dessa forma, este artigo procurará responder ao

Esta pesquisa tem como base três constructos que serão fundamentais para responder ao problema de pesquisa. O primeiro deles, EC, que consiste em uma nova perspectiva de produção, sugerindo as organizações uma cadeia de suprimentos com fluxo contínuos, a fim de minimizar a extração de recursos, enquanto maximiza a reutilização e eficiência operacional (EMF, 2014). O segundo deles, as CD que serão estudadas a partir de seus microfundamentos, quais sejam: detecção (capacidade de identificar as oportunidades e ameaças nos ambientes organizacionais), apreensão (habilidade de aproveitar as oportuni

Para a proposição do modelo de maturidade (MM), este artigo se utilizou das etapas propostas por Becker, Knackstedt e Poppelbuß (2009), quais sejam: (i) Definição do problema; (ii) Comparação com MM existentes; (iii) Determinar o desenvolvimento estratégico do MM; e, (iv) Desenvolvimento do modelo.

O modelo proposto possui 5 níveis de maturidade que varia de 0 a 4 (inexistente, inicial, gerencial, estabelecido e regenerativo), 3 dimensões que têm como foco os microfundamentos de CD (detecção, apreensão e transformação) e 09 itens de maturidade que representam uma decomposição das dimensões. Comparando com outros estudos presentes na literatura, é possível afirmar que o presente modelo contribui de uma maneira singular, apresentando uma ferramenta de gestão estratégica para que as empresas reconheçam o que já possuem e o que ainda precisam desenvolver caso queiram alcançar um estágio avan

O trabalho contribui para o meio teórico, uma vez que, não foi encontrado na literatura um modelo que avaliasse os dois construtos em questão de forma conjunta, ou seja, economia circular (EC) e capacidades dinâmicas (CD). O trabalho também é importante para a prática gerencial, visto que pode ser utilizado para avaliar a maturidade das empresas no que tange aos microfundamentos de CD que precisam desenvolver para atingir a circularidade desejada. O artigo também possui limitações, sendo a principal delas a não aplicação do modelo na prática gerencial, sendo está uma oportunidade de pesquisa f

Becker, J., Knackstedt, R., & Pöppelbuß, J. (2009). Developing Maturity Models for IT Management. Business & Information Systems Engineering, 1(3), 213–222. https://doi.org/10.1007/s12599-009-0044-5 Ellen Macarthur Foundation. (n.d.). The circular economy in detail. Ellenmacarthurfoundation.org. https://ellenmacarthurfoundation.org/the-circular-economy-in-detail-deep-dive#:~:text=A%20circular%20economy%20is%20a Pieroni, M. P. P., McAloone, T. C., & Pigosso, D. C. A. (2019). Business model innovation for circular economy and sustainability: A review of approaches. Journal of Cleaner Production,