Reumo
A implantação de um modelo de gestão estratégica nos entes públicos é relativamente nova, em especial no Brasil, e isso é reflexo das reformas administrativas ocorridas no país no fim do século XX. A Secretaria Municipal das Finanças (Sefin) implantou modelos de gestão estratégica nos últimos dez anos. Esse estudo tem por objetivo avaliar a percepção do corpo funcional da Sefin quanto ao nível de maturidade em gestão estratégica, bem como levantar as principais dificuldades e soluções de melhoria sustentável. O modelo utilizado foi o Strategic Management Maturity Model™. Trata-se de estudo misto. Os resultados demonstram que a Sefin está entre o nível de maturidade “Gerenciado e Focado” e “Estruturado e Proativo”. As dificuldades foram levantadas juntamente com as propostas de melhoria. Por fim, as novas sugestões de categorias em complementação ao modelo teórico foram identificadas.