Reumo
1 INTRODUÇÃO
O planejamento estratégico é uma abordagem essencial para organizações que buscam estabelecer objetivos de longo prazo e definir caminhos claros para alcançá-los. Em um contexto de crescente complexidade e incerteza, a utilização de cenários prospectivos e a identificação de sementes de futuro se tornam ferramentas cruciais para uma gestão eficaz e sustentável.
Este trabalho tem como objetivo propor uma sistemática de identificação e classificação de sementes de futuro (SF) que podem ser incorporadas nas organizações, públicas ou privadas, como ferramenta de planejamento estratégico voltado para futuros sustentáveis.
2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA
2.1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E CENÁRIOS PROSPECTIVOS
O planejamento estratégico é um processo sistemático de definir a direção futura de uma organização, incluindo formulação de objetivos de longo-prazo e a identificação de meios para alcançá-los. Esse processo envolve análise do ambiente interno e externo, definição de metas claras e elaboração de estratégias para atingi-las. O planejamento estratégico se diferencia do planejamento tático e operacional por considerar um horizonte de longo-prazo, com alto risco e baixa flexibilidade. Assim, permite que as organizações se antecipem a mudanças, minimizem riscos e maximizem oportunidades (BORBA et al., 2019; WOLF e FLOYD, 2013).
O planejamento baseado em cenários tem suas origens no planejamento militar (MAZARR et al., 2019) mas foi mundialmente difundido por conta dos cenários feitos por Wack (1985) na Royal Dutch/Shell. A incorporação de cenários no planejamento estratégico é uma prática que permite explorar múltiplos futuros possíveis e se preparar para diferentes eventualidades. Cenários são descrições hipotéticas, porém plausíveis e coerentes, de situações futuras possíveis e das rotas que as conectam ao presente. O uso de cenários ajuda a desafiar suposições, identificar novas oportunidades e desenvolver estratégias robustas, na medida em que ajudam os decisores a explorar o futuro de forma estruturada. Nota-se que cenários não são uma tentativa de adivinhar o futuro, mas ilustrar o que pode acontecer a partir de determinadas condições (BIBRI, 2018).
2.2 SEMENTES DE FUTURO
Sementes de futuro (SF) são elementos ou fenômenos observados no presente e no passado que fornecem indícios sobre como o futuro pode vir a ser. Identificar essas sementes é etapa fundamental do processo de elaboração de cenários, pois fornecem a estrutura para moldá-los. Contudo, atenta-se que as SF podem ser classificadas de diferentes formas segundo suas características únicas, e cada uma destas formas contribui de maneira diferente para o planejamento e elaboração de cenários e estratégias. As classificações observadas na literatura (MARCIAL et al., 2017; MARCIAL; GRUMBACH, 2008) são:
• Tendência de Peso: Fenômeno em curso, fortemente consolidado, com alta probabilidade de se manter no futuro. Demanda adaptação. (ex. crescimento populacional);
• Incerteza Crítica: Variável com potencial para impactar significativamente o futuro, mas com alto grau de incerteza sobre sua evolução. Demanda monitoramento (ex. impacto das mudanças climáticas);
• Fato Predeterminado: Evento futuro com data e características definidas, mas com consequências incertas, promove resiliência (ex. eleições);
• Surpresa Inevitável: Evento futuro de ocorrência certa, mas imprevisível em relação à data e intensidade, promove resiliência (ex. nova pandemia);
• Fato Portador de Futuro: Fenômeno em estágio inicial, com potencial de causar grande impacto, mas com informações insuficientes para determinar seu desenvolvimento. Demanda monitoramento (ex. novas tecnologias);
• Coringas: Eventos de baixa probabilidade, mas com alto impacto, que podem mudar drasticamente o curso dos acontecimentos. Promove resiliência (ex. uma guerra nuclear);
• Estratégia dos Atores: Ações e intenções de outros atores relevantes no contexto do planejamento, como empresas concorrentes ou governos. Antecipa parcerias e ameaças.
3 METODOLOGIA
A identificação dos tipos de SF, definições, características, contribuição para cenários prospectivos e aplicação em sustentabilidade foi realizado por meio de pesquisa bibliográfica, utilizando artigos que descreviam cenários, indexados na base Web of Science.
4 AVALIAÇÃO DOS RESULTADOS
A aplicação de SF no planejamento estratégico é especialmente relevante para a sustentabilidade, um campo que requer uma visão de longo prazo e a capacidade de se adaptar a mudanças significativas. As SF podem ser usadas para identificar rotas para cenários desejados de sustentabilidade, antecipar e mitigar riscos, permitindo que as organizações planejem de maneira proativa e resiliente.
A Identificação de Tendências em sustentabilidade, como a crescente demanda por energia renovável, podem guiar o desenvolvimento de estratégias sustentáveis; a exploração de Incertezas Críticas, como a regulação ambiental futura, ajuda as organizações a se prepararem para diferentes cenários e a desenvolver estratégias flexíveis; a antecipação e incorporação de Fatos Predeterminados e Surpresas Inevitáveis permite implementar medidas de mitigação e adaptação, fortalecendo as estratégias de sustentabilidade; o monitoramento de Sinais Fracos, como novas tecnologias verdes, possibilita que as organizações se posicionem na vanguarda da inovação sustentável; por fim, incorporar Coringas promove o desenvolvimento de planos de contingência para, por exemplo, desastres naturais extremos, garantindo que as organizações estejam preparadas para lidar com eventos de alto impacto.
5 CONSIDERAÇÕES FINAIS
O planejamento estratégico baseado em cenários e na identificação de SF oferece uma abordagem robusta para enfrentar os desafios da sustentabilidade. Ao explorar múltiplos futuros possíveis e se preparar para incertezas, as organizações podem desenvolver estratégias resilientes e adaptativas. As SF, em particular, fornecem insights valiosos sobre forças motrizes que moldam o futuro, promovendo uma visão mais clara dos desafios e oportunidades futuras, e o desenvolvimento de estratégias eficazes para um futuro mais sustentável.
REFERÊNCIAS
BIBRI, S. E. Backcasting in futures studies: a synthesized scholarly and planning approach to strategic smart sustainable city development. European Journal of Futures Research, v.6, n.1, 2018.
BORBA, B. S. M. C. et al. A review on optimization methods for workforce planning in electrical distribution utilities. Computers & Industrial Engineering, v.135, p.286–298, 2019.
MARCIAL, E. et al. Brasil 2035: Cenários para o desenvolvimento. Brasília: IPEA: ASSECOR, 2017.
MARCIAL, E. C; GRUMBACH, R. Cenários Prospectivos: como construir um futuro melhor. Rio de Janeiro: EditoraFGV, 5ed, 2008.
MAZARR, M. et al. The U.S. Department of Defense’s Planning Process: Components and Challenges, 2019.
WACK, P. Scenarios: Uncharted Waters Ahead, 1985. Disponível em: . Acesso: 4 ago. 2024.
WOLF, C.; FLOYD, S. W. Strategic Planning Research: Toward a Theory-Driven Agenda. Journal of Management, v.43, n.6, p.1754–1788, 2013.