Resumo

Este artigo investiga a interseção entre strategizing, phronesis e ESG no contexto das cooperativas agrícolas do Oeste do Paraná.O estudo adota uma abordagem qualitativa, com entrevistas semiestruturadas realizadas em cooperativas locais, analisando como diretores de ESG equilibram objetivos econômicos, sociais e ambientais. Os resultados indicam que a sabedoria prática tem influência na ação e na condução dos programas de sustentabilidade organizacional, permitindo que as cooperativas alinhem suas práticas às demandas contemporâneas de governança responsável e impacto social positivo.

Questão problema: Como ocorre a atuação dos diretores de ESG nas cooperativas agrícolas do oeste do Paraná nas interlocuções entre strategizing, phronesis e sustentabilidade? O objetivo geral analisar as ações estratégicas de sustentabilidade das cooperativas agrícolas do oeste do Paraná, com o intuito de compreender como se dá a formação da estratégia, as práticas de strategizing e o papel da phronesis para integrar os princípios ESG (Environmental, Social, and Governance) nessas organizações.

Strategizing é o processo de realizar a estratégia por meio de ações práticas, interações e negociações entre múltiplos atores, que colaboram para moldar, adaptar e implementar estratégias dentro de contextos específicos (Jarzabkowski et al. 2007) A phronesis é um conjunto de habilidades que inclui conhecimento, experiência, reflexão, julgamento, escolha, disposição para agir, tomada de decisão e a busca pelo bem comum ( Antonacopoulou, 2007). ESG abarca os elementos no âmbito das práticas de sustentabilidade e responsabilidade corporativa: Ambiental, Social e Governança (Oliveira, 2021).

Pesquisa qualitativa, de natureza exploratória, com o objetivo de aprofundar a compreensão sobre a interseção entre os conceitos de strategizing, phronesis e ESG (Environmental, Social, and Governance) no contexto das cooperativas do Oeste do Paraná. A coleta de dados foi realizada por meio de entrevistas semiestruturadas. Após as leituras da transcrição das entrevistas, as falas foram analisadas buscando compreender a interseção entre os conceitos de strategizing, phronesis na liderança para implantação da ESG (Environmental, Social, and Governance) no contexto das cooperativas do Oeste do PR

Percebe-se na gestão dessas organizações, o alinhamento entre a estratégia e as práticas sustentáveis. Assim, pela ação prática (strategizing), os gestores transformam objetivos em ações concretas, e pela sabedoria prática (phronesis) adaptam essas ações às particularidades locais e aos desafios éticos, garantindo decisões equilibradas entre o curto e o longo prazo. Essa combinação fortalece o compromisso com valores sociais, ambientais e de governança, promovendo o sucesso organizacional, como também o impacto positivo e duradouro nas comunidades e no ambiente em que atuam.

As práticas observadas nas cooperativas analisadas destacam a relevância da combinação entre strategizing e phronesis na implementação de princípios ESG. De acordo com Whittington (1996), strategizing envolve não apenas o planejamento de alto nível, mas também as ações cotidianas que conectam práticas, práxis e praticantes. Nas cooperativas, isso é evidenciado pela adaptação das estratégias às particularidades regionais, garantindo que objetivos de curto prazo sejam equilibrados com impactos de longo prazo.

Antonacopoulou, E. (2006). Strategizing as practising: Strategic learning as a source of connection. AIM Research Working Paper Series, (1744-0009). Flyvbjerg, B., Landman, T., & Schram, S. (2012). Introduction: New directions in social science. Jarzabkowski, P., & Spee, A. P. (2009). Strategy-as-practice: A review and future directions for the field. Lavarda, R. A. B., & Gomes, N. N. S. (2023). A atuação do middle manager nas interlocuções entre strategizing e sustentabilidade: Um ensaio teórico. Silva, M. A. C. da, & Dorneles, F. M. (2016). Desdobramentos da questão ambiental no agronegócio: