Resumo

As organizações contemporâneas enfrentam o desafio de alinhar competitividade e responsabilidade socioambiental em um cenário marcado por pressões regulatórias, expectativas sociais e limitações de recursos naturais. Nesse contexto, a inovação sustentável deixa de ser apenas uma opção estratégica e passa a constituir uma necessidade para empresas que buscam perenidade e legitimidade em mercados cada vez mais exigentes. As PMEs desempenham papel relevante nesse processo, sobretudo em setores altamente regulamentados, como o da saúde.

Transformar resíduos laboratoriais em insumos para a criação de valor social, ambiental e econômico.A prática se estruturou a partir da formação de uma rede colaborativa, com múltiplos stakeholders desempenhando papéis complementares. fornecedor de kits de coleta de prevenção, contribuiu involuntariamente com o resíduo central do projeto: caixas plásticas descartáveis. Em parceria com artesãs locais, esses materiais foram ressignificados em produtos artesanais, gerando renda, promovendo inclusão social e fortalecendo o protagonismo feminino.

O diagnóstico inicial indicava a existência de três problemas principais: (i) descarte ineficiente de resíduos laboratoriais, com custos ambientais e riscos regulatórios; (ii) baixa inclusão socioeconômica de mulheres artesãs locais; (iii) elevado consumo de recursos naturais em processos laboratoriais; Tais problemas evidenciavam um modelo de gestão linear, baseado no descarte, pouco conectado com práticas de sustentabilidade. Assim, a organização necessitava desenvolver mecanismos capazes de transformar desafios em oportunidades, alinhando suas operações à inovação sustentável e aos ODS.

A intervenção proposta mobilizou capacidades dinâmicas em três etapas: (i) sensing: identificação de resíduos como oportunidade de transformação; (ii) seizing: articulação de parcerias com Stra Médica, QuidelOrtho, Sobral Gráfica, Aromas da Fazenda e artesãs locais; e (iii) transforming: reconfiguração de processos internos para institucionalizar práticas de sustentabilidade e inovação. O resultado direto foi a produção dos quatro produtos sustentáveis (caixa de pintura, dominó infantil, home spray e porta-joias), capazes de agregar valor econômico, social e ambiental.

Os resultados obtidos podem ser agrupados em quatro dimensões: - Ambientais (ODS 13): redução de resíduos plásticos e promoção da circularidade; - Sociais (ODS 3 e 10): geração de renda para artesãs, empoderamento feminino e vínculo comunitário com a doação em abrigos de idosos e associações de crianças autistas. - Econômicos (ODS 17): fortalecimento da imagem institucional, engajamento de clientes e consolidação de parcerias estratégicas; - Tecnológicos (ODS 7): incorporação de equipamentos QuidelOrtho de química seca, com economia significativa de água e energia.

O caso apresentado evidencia como uma PME do setor saúde pode transformar resíduos em valor compartilhado ao mobilizar capacidades dinâmicas e articular redes colaborativas. Trata-se de uma prática replicável para outras organizações, especialmente em setores regulamentados, que buscam alinhar competitividade com impacto socioambiental positivo. A contribuição tecnológica-social está em demonstrar que mesmo empresas de pequeno e médio porte podem liderar iniciativas alinhadas aos ODS 3, 7, 10, 13 e 17, consolidando sua relevância no contexto do crescimento verde.