Resumo

Com a gravidade dos riscos climáticos, Jona e Soderstorm (2023) destacam esforços de padronização de processos dos Relatórios de Sustentabilidade para integrar planos e metas nas decisões gerenciais e estratégicas, contemplando a perspectiva dos diversos stakeholders (lente da Teoria dos Stakeholders). Analisou-se oito relatórios do caso singular da Raízen (líder em Etanol) para análise de 4 profissionais certificados. Com a lente das Capacidades Dinâmicas debate-se se/como as transformações endógenas internas das Dinâmicas das Rotinas se articulam no nível estratégico e pode atrair investidor

Como a Raízen segue à padronização de análise de Dupla-Materialidade no Reporting Sustainability (SR), a contemplar tanto a perspectiva de diversos stakeholders (como as usinas/produtores de cana-de-açúcar) acerca dos Impactos socioambientais gerados pelas atividades da empresa, como a perspectiva financeira na atração de novos acionistas acerca de riscos e oportunidades ESG que afetam o valor da empresa (BOUMULLER e SOPP, 2023). Publicações da Raízen apontam que ela procura investidores (alta alavancagem), enquanto notícias da Petrobras declaram seu interesse por investir em Etanol.

O Sustainability Reporting (SR), cujo processo prioriza e define metas relacionados a Impactos, Riscos e Oportunidades para contribuir com os ODS (à luz da Teoria dos Stakeholders e outras) tem avançado na literatura e na prática. Debate-se que, ao seguirem à padronização internacional da análise de Dupla-materialidade e due-dilligence, os processos/rotinas internos são adaptados ou (re)criados endogenamente, conforme a lente da Dinâmica das Rotinas, podendo articular o conjunto de processos, recursos e a trajetória em Capacidades Dinâmicas (NIELSEN, 2023; BENVENUTO et al. 2023; SALVATO, 2018)

Esta etapa do presente debate acadêmico baseia-se em estudo de caso singular da Raízen (GHAURI, 2024) com a análise de relatórios sustentabilidade (padrõe TCFD e GRI – RI) e outros de RI e de mídia executiva, de forma iterativa (sem software). A segunda etapa submete os achados e SR à apreciação de 4 profissionais de sustentabilidade certificados (entrevistas). Futura análise TDCA pode agregar outras empresas ícones com softwere NVivo. O caso singular é a Raízen, maior produtora mundial de açúcar e álcool – Etanol. Procura investidores com planos de crescimento de 80% em renováveis.

Os processos de engajamento de stakeholders externos (consulta formal e ampla para escuta ‘ativa’); e análise de Dupla-Materialidade (2024) evidenciam acepções da Teoria dos Stakeholders. Assim, planos e metas da Raízen contemplam as perspectivas dos diversos stakeholders, em Mudanças Climáticas e para sustentar o plano de crescimento de 80% em renováveis. Mudanças/adaptações e (re)estabilização decorrentes dos planos (Dinâmica das Rotinas), conforme conceito da Trégua nas Interações Participativas para além de fronteiras (FELDMAN et al. 2016; HÖRISCH et al. 2020; D’ADDERIO e SAFAVI, 2021).

Tendo em vista ‘fornecedores’ usinas-agrícolas do álcool etanol detentores de alto poder, relatórios de sustentabilidade públicos podem-tendem a detalhar as especificidades desses stakeholders. Detalhar, por exemplo, como sustenta a informação de não ocorrência desde 2008 de desmatamento (Critérios e as Certificações) para o cenário de novos investidores na Raízen. Pesquisas futuras, podem avançar na análise de as transformações dos anos recentes poderem formar Capacidades Dinâmicas atrativas a investidores como a Petrobrás (inclusive na relação com usinas).

BAUMÜLLER & SOPP 2021 Double materiality and the shift from non-financial to European sustainability reporting JAAR 2021. HÖRISCH et al. 2020 Integrating stakeholder theory and sustainability accounting: A conceptual synthesis. Journal of Cleaner Production, 275. 2020 JONA & SODERSTROM 2023 Management accounting research opportunities in climate change reporting Management Accounting Research 2023 NIELSEN 2023 reporting and metrics: From double materiality to key performance indicators. Sustainability SALVATO, C. 2021 Dynamic capabilities and routine dynamics. Cambridge handbook.