Introdução
As mudanças climáticas têm se consolidado como um dos principais desafios globais, com impactos econômicos, sociais e ambientais (IPCC, 2021). No Brasil, a estiagem de 2023 reduziu em 83% a movimentação hidroviária no Amazonas (SEDECTI, 2023), afetando gravemente o PIM, cuja logística depende da navegabilidade dos rios.
Problema de Pesquisa e Objetivo
Este artigo busca responder à questão: quais riscos operacionais decorrentes das mudanças climáticas afetam a cadeia de suprimentos de uma empresa metalomecânica do PIM? O objetivo é analisar os impactos e propor diretrizes para adaptação. A relevância do estudo está em ampliar a compreensão da vulnerabilidade logística amazônica e contribuir com estratégias de enfrentamento.
Fundamentação Teórica
A literatura aponta que eventos climáticos extremos, como secas e inundações, quintuplicaram nas últimas décadas (Li et al., 2024), aumentando a vulnerabilidade das cadeias de suprimentos (Yun e Ülkü, 2023). Riscos podem ser classificados em operacionais e de interrupção (Ferdous et al., 2025). No contexto amazônico, a estiagem de 2023 afetou 95% dos municípios e isolou comunidades (Souza et al., 2024). Para reduzir vulnerabilidades, práticas de resiliência como diversificação de fornecedores, estoques estratégicos e colaboração são essenciais (Kamalahmadi e Parast, 2016).
Metodologia
Trata-se de uma pesquisa qualitativa, estudo de caso (Yin, 2015), realizada em uma empresa metalomecânica do PIM. Foram conduzidas cinco entrevistas semiestruturadas com gestores e especialistas das áreas de suprimentos e controladoria. A coleta de dados incluiu análise documental (matriz de riscos e relatórios internos) e observação direta. Para análise, empregou-se a técnica de análise de conteúdo (Bardin, 2016).
Análise e Discussão dos Resultados
Foi evidencido que a dependência logística fluvial da empresa, expondo-a aos impactos da estiagem. O uso restrito do SAP limita a gestão de riscos. A matriz de riscos corporativa mostrou-se genérica, não contemplando especificidades regionais. A estiagem de 2023 levou à adoção de transporte aéreo emergencial, elevando custos. Como resposta, a empresa implementou políticas diferenciadas de estoque e antecipação de pedidos, reduzindo em 8% os gastos logísticos em 2024. Estratégias de diversificação de modais e colaboração com fornecedores mostraram-se fundamentais para aumentar a resiliência.
Considerações Finais
As mudanças climáticas representam riscos críticos à cadeia de suprimentos do PIM. A ausência de monitoramento contínuo e de uma matriz de riscos adaptada ao contexto amazônico fragiliza a operação da empresa. A integração da gestão climática à cultura organizacional, com estratégias como diversificação logística, investimentos em monitoramento e fortalecimento da colaboração com fornecedores, é essencial para a continuidade operacional. Conclui-se que tratar as mudanças climáticas não apenas como risco, mas também como oportunidade para inovação sustentável, pode fortalece a competitividade.
Referências
ASSI, M. Gestão de riscos com controles internos. 2. ed. São Paulo: Saint Paul, 2021.
BARDIN, L. Análise de conteúdo. Lisboa: Edições 70, 2016.
IPCC. Climate Change 2021: The Physical Science Basis. Cambridge: Cambridge University Press, 2021.
KAMALAHMADI, M.; PARAST, M. M. A review of the literature on the principles of enterprise and supply chain resilience. IJPE, v. 171, p. 116-133, 2016.
LI, C.; TANG, W.; LIANG, F.; WANG, Z. The impact of climate change on corporate ESG performance. Journal of Cleaner Production, v. 445, 2024.
SEDECTI. Relatório técnico: impactos da estiagem de 2023 no AM.