Introdução
A sigla ESG (Environmental, Social and Governance), introduzida em 2004 pelo Pacto Global, refere-se às práticas ambientais, sociais e de governança organizacional. No Brasil, sua aplicação aumenta competitividade e reduz custos empresariais. No contexto hospitalar universitário, as práticas ESG garantem atuação responsável, transparente e sustentável, priorizando impactos financeiros, ambientais e sociais. A EBSERH, maior rede de hospitais públicos do Brasil com 45 unidades, representa contexto relevante para análise dessas práticas sustentáveis.
Problema de Pesquisa e Objetivo
Este estudo caracteriza padrões de correlação entre indicadores dos três pilares ESG e métricas de desempenho operacional na Maternidade Escola Januário Cicco (MEJC) no período 2014-2023. Objetivos específicos: mensurar correlações estatísticas entre indicadores ESG e métricas operacionais; identificar tendências temporais; diagnosticar forças e fragilidades do perfil ESG; demonstrar viabilidade metodológica da mensuração sistemática de indicadores ESG em hospitais universitários públicos. Aborda lacuna na literatura nacional sobre mensuração ESG hospitalar pública.
Fundamentação Teórica
A literatura evidencia hospitais como grandes poluidores (10% das emissões de GEE nos EUA). Nascimento et al. (2017) demonstraram que 58% dos hospitais brasileiros acreditados apresentam alta maturidade ESG. Pereira et al. (2024) confirmaram que governança ESG melhora performance hospitalar, com diferenças entre setores público e privado. Takeda et al. (2024) correlacionaram positivamente ESG e transformação digital com sustentabilidade. No Brasil, o setor hospitalar público apresenta adoção ESG incipiente e fragmentada, necessitando indicadores específicos de mensuração sustentável.
Metodologia
Coletados dados de 10 anos (2014-2023) dos três pilares ESG da MEJC. Pilar Social: custos de pessoal, absenteísmo, afastamentos. Pilar Ambiental: consumo de energia/água, geração de resíduos, pacientes-dia. Pilar Governança: balanço patrimonial, fluxo de caixa. Análise via correlação e regressão linear usando Mínimos Quadrados Ordinários (MQO). Modelos incluíram: custos de pessoal, absenteísmo, saúde mental, capacidade assistencial, gestão de resíduos e modelo multivariado, visando identificar fatores influenciadores de custos operacionais e sustentabilidade.
Análise e Discussão dos Resultados
Correlação negativa forte entre Patrimônio Líquido e Absenteísmo (r=-0,98). Crescimento de 155,7% no quadro de pessoal e 148,5% nos custos (2014-2023). Redução de 29,7% no consumo de água e 15,2% na energia. Aumento preocupante de 126,2% no absenteísmo e 262,4% nos atestados médicos. Proposto framework ESG-HU com score de maturidade: MEJC obteve 49,3/100 (nível emergente). Identificadas três sinergias: Ambiental-Governança (positiva), Social-Governança (crítica), Ambiental-Social (desafio principal). Cada funcionário adicional aumenta custos em R$214.523 anuais.
Considerações Finais
O framework ESG-HU demonstra potencial transformador na gestão hospitalar pública. Resultados evidenciam tendências positivas ambientais e melhorias na governança, mas desafios sociais críticos. Recomendações estratégicas: manutenção da sinergia ambiental-governança, correção social-governança via programas ocupacionais, desenvolvimento da interação ambiental-social. Contribuição metodológica oferece modelo replicável para rede EBSERH. Estudos futuros devem incluir pesquisas de satisfação e métricas de gestão de riscos. Demonstra viabilidade do ESG para alinhar missões assistenciais.
Referências
BLANCHET, K. et al. Governance and capacity to manage resilience of health systems. International Journal of Health Policy and Management, v.6, n.8, 2017. GALVÃO, D.M. et al. Indicadores de sustentabilidade hospitalar. Revista da Escola de Enfermagem da USP, v.57, 2023. NASCIMENTO, G. et al. Corporate sustainability practices in Brazilian hospitals. Revista de Administração, v.52, n.1, 2017. PEREIRA, C. et al. Impact of accountability on hospital entities performance. Sustainability, v.16, n.18, 2024. TAKEDA, M. et al. Advancing hospital sustainability. SSRN Electronic Journal, 2024.