Introdução
A ambidestria organizacional, definida como a capacidade de explorar oportunidades enquanto otimiza recursos, revela-se especialmente complexa em empresas familiares, dada a coexistência de valores distintos e, por vezes, conflitantes. O conselho de família assume papel estratégico ao mediar tensões entre tradição e inovação, sucessão e governança, influenciando diretamente o desempenho. Persistem lacunas teóricas sobre como o legado empreendedor e a governança impactam a ambidestria e os resultados.
Fundamentação e Discussão
O conceito proposto é o Family Council Ambidexterity (FCA) assim concebido como a capacidade do conselho de família de articular, de forma estratégica, a preservação do legado e dos valores socioemocionais (exploit) com a promoção de inovação, adaptação e renovação organizacional (explore). Propõe-se que o FCA modera a relação entre ambidestria organizacional e desempenho, potencializando vantagem competitiva. Conselhos formalizados e integrados funcionam como fóruns estratégicos, alinhando governança, inovação e performance sustentável.
Conclusão
A ambidestria organizacional em empresas familiares não é espontânea, mas resulta de uma construção institucional planejada, apoiada por arranjos de governança que conciliam exploration (inovação radical e adaptação) e exploitation (eficiência, estabilidade e continuidade). O conselho de família exerce papel estratégico ao integrar tradição e transformação, funcionando como fórum decisório que potencializa trajetórias sustentáveis, alinhando legado e inovação.
Referências
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