Introdução
O estudo propõe um modelo teórico-prático que integra práticas ESG à estratégia de micro e pequenas empresas, visando gerar vantagem competitiva. A pesquisa destaca que, mesmo com ações simples e progressivas, o ESG pode agregar valor percebido, fortalecer a reputação e atender às novas demandas do mercado. Fundamentado na literatura e em documentos do Sebrae, o modelo ESE é alinhado à realidade dos pequenos negócios e à gestão estratégica sustentável.
Problema de Pesquisa e Objetivo
O presente estudo tem como objetivo propor um modelo teórico-prático que integre o ESG à estratégia de micro e pequenas empresas, contribuindo para geração de vantagem competitiva. Busca-se, ainda, analisar fundamentos conceituais, identificar pontos de convergência entre ESG e estratégia e propor o modelo ESG Simplificado Estratégico (ESE), alinhado à realidade operacional dos pequenos negócios.
Fundamentação Teórica
A vantagem competitiva evoluiu de modelos estruturais (Porter) para abordagens baseadas em recursos (RBV), capacidades dinâmicas e conhecimento. O ESG, surgido com o Pacto Global da ONU, engloba práticas ambientais, sociais e de governança, adaptáveis às MPEs brasileiras com apoio do Sebrae. A integração estratégica dessas práticas fortalece a reputação e amplia a resiliência dos negócios, tornando-se uma fonte de vantagem competitiva sustentável.
Metodologia
Estudo qualitativo, exploratório e propositivo, fundamentado em revisão teórico-conceitual. Objetiva propor um modelo que integre práticas ESG à estratégia de pequenos negócios. A pesquisa utilizou fontes como Scielo, Google Scholar, Capes e relatórios do Sebrae. O modelo ESG Simplificado Estratégico (ESE) foi construído em quatro etapas: identificação da lacuna, articulação teórica, estruturação prática e elaboração de quadro explicativo, visando à aplicabilidade em MPEs.
Análise e Discussão dos Resultados
O Modelo ESG Simplificado Estratégico (ESE) propõe integrar práticas ambientais, sociais e de governança à estratégia de pequenos negócios. Estruturado em três etapas – diagnóstico, planejamento e implementação –, o modelo combina fundamentos da RBV, capacidades dinâmicas e stakeholders. Demonstra-se aplicável mesmo em MPEs com recursos limitados, promovendo reputação e vantagem competitiva. A adoção, no entanto, requer apoio institucional para superar barreiras como tempo, capacitação e resistência cultural.
Considerações Finais
Este estudo evidenciou a relevância dos pequenos negócios para o desenvolvimento socioeconômico local e apontou a necessidade de estratégias que assegurem sua sustentabilidade e competitividade. A partir disso, o trabalho teve como objetivo propor um modelo que integre práticas ESG à gestão estratégica dessas empresas, não como obrigação, mas como diferencial competitivo.
Referências
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