Reumo
Na literatura sobre sustentabilidade estão presentes, de uma forma mais consolidada, as exigências, os indicadores, os efeitos, a história e a crítica sobre o seu conceito e prática. No entanto, uma análise aprofundada sugere a insuficiência de tal estado da arte para responder a questões sobre como articular conceitos sistemicamente para que a sustentabilidade se torne parte efetiva das ações e decisões organizacionais. Com isso, lança-se aqui o intento de estudar as experiências canadenses sobre os desafios e as possibilidades encontrados para tornar a sustentabilidade parte efetiva da gestão organizacional. O presente artigo, de caráter exploratório-descritivo, foi realizado a partir de consultas a projetos, documentos, experiências e entrevistas com profissionais da University of Western Ontário – UWO - CA, em específico na sua Escola de Negócios - Ivey Business School e em dois órgãos a ela vinculados, a Network for Business Sustainability e o Building Sustainable Value Research Centre. Espera-se que os resultados sumários deste intento investigativo, o qual é parte de um projeto maior financiado pelo CNPQ, permita a reflexão sobre o campo da sustentabilidade no Canadá e sua sequente circunscrição das referências estudadas para compará-las com estudos brasileiros, ampliando, com isso, as possibilidades de análises sobre as lacunas emergentes sobre o tema.