Reumo
A seleção de fornecedores é uma decisão estratégica de compras que afeta o desempenho total da empresa. Essa decisão é um problema multicritério e um processo complexo que requer o uso de vários critérios de desempenho, frequentemente conflitantes. Este artigo tem como objetivo apresentar um modelo analítico multicritério para analisar a decisão de escolha de fornecedores com a estratégia de outsourcing, incluindo critérios desempenho ecológico como a emissão de CO2 nos processos de produção e transporte. O outsourcing, offshore sourcing ou offshoring, se consolidaram como uma tendência irreversível capaz de alterar os padrões de competição global impulsionado pela possibilidade da realização de atividade com menores custos e com pessoal mais qualificado. Entretanto, ainda existe uma confusão frequente entre outsourcing, outsourcing offshore e offshoring. De forma geral, o outsourcing (terceirização) ocorre quando um fornecedor está localizado no mesmo país do comprador. Quando um fornecedor está localizado em outro país, a terceirização torna-se outsourcing offshore. Em ambos os casos, o comprador move um processo interno para uma empresa externa ou, para simplificar, o processo a ser terceirizado diz respeito a uma parte do sistema de produção ou de um serviço. Por fim, quando um processo empresarial como um todo é transferido para outro país, usamos o termo offshoring. Ao final, um caso numérico é apresentado e os resultados mostram que a abordagem tem bom potencial de aplicação prática.