Reumo
A necessidade contínua das empresas de investir em treinamentos solicita a busca por concepções que permitam equalizar soluções customizadas às suas demandas, atrativas aos seus colaboradores e efetivas enquanto resultados agregadores ao desempenho organizacional. O Treinamento Experencial ao Ar Livre é uma potencial possibilidade para atender a este tripé. O presente artigo apresenta análises reflexivas sobre a experiência desenvolvida em diferentes etapas de um TEAL aportado nas atividades de um projeto de extensão, tendo por objetivo analisar os elementos constitutivos de vivenciais, que visavam desenvolver competências interpessoais em 108 gestores/líderes de 28 organizações do norte catarinense a fim de melhorar o desempenho e fortalecer lideranças das mesmas. A ação foi conduzida utilizando como referencial a produção técnica de autores que discutem os treinamentos vivencias e suas contribuições aplicadas às organizações como metodologia de aprendizagem. A partir destes insumos conduziu-se a etapa de campo, estabelecida através de estratégia qualitativa de pesquisa-ação. Mediante o referido protocolo, relatam-se as possibilidades e limitações enfrentadas, principalmente relacionadas à reação dos participantes, comportamentos constatados e desafios na gestão das atividades. Também são socializadas as contribuições identificadas nos processos de aprendizagem organizacional, pautados no diálogo/processamento das vivências realizados, assim como nas percepções dos participantes envolvidos na proposta.