Resumo

O estudo avalia o efeito do ambiente institucional do Brasil e do Reino Unido sobre o reporte da sustentabilidade de empresas do setor de utilidade pública durante uma década: de 2007 a 2016.

Dessa maneira, foi formulada a pergunta de pesquisa direcionadora do estudo: Qual a influência do ambiente educacional, trabalhista, político e financeiro do Brasil e do Reino Unido na evidenciação da responsabilidade social corporativa (RSC) ? A pesquisa busca analisar e encontrar relações entre a evidenciação em RSC e o ambiente institucional dos países. Para que se possa atingir este objetivo geral, o estudo busca comparar as práticas de reporte de informações socioambientais, bem como entender o Sistema de Negócios Nacional (SNN) de cada país.

A fundamentação teórica da pesquisa parte da Teoria Institucional, em especial do entendimento do Sistema de Negócios (SNN) de cada país, estudado por Whitley (1999). O estudo dialoga com outros estudos prévios na comparação de reportes em sustentabilidade em países emergentes e desenvolvidos, como Baughn, Bodie e McIntosh (2007), Matten e Moon (2008), Tang e Li (2009), Jamali e Neville (2011), Ali e Rizwan (2013), Vázquez e Hernández (2014), Deephouse, Newburry e Soleimani (2016) e Pinheiro et al.(2016).

A coleta das informações seguiu a metodologia de Fischer e Sawczyn (2013). O trabalho analisou seis empresas brasileiras e seis empresas britânicas, listadas na Forbes 2000. As variáveis dependentes foram a dimensão ambiental (DA), a dimensão social (DS) e a dimensão social corporativa (DSC). Para isso, coletou-se dados de 31 indicadores da GRI em cada relatório de sustentabilidade. Enquanto que as variáveis independentes compõem o ambiente institucional de cada país. Estes dados foram extraídos do banco de dados do Fórum Econômico Mundial e Banco Mundial.

Os dados foram analisados com o auxílio dos softwares SPSS e R. Eles foram submetidos à estatística descritiva, regressão linear múltipla e regressão de dados em painel. Os dados apontam para um maior transparência do Reino Unido em relação as empresas brasileiras. Além disso, o estudo suporta a hipótese de que o ambiente institucional de um país está positivamente relacionado a divulgação da RSC.

O estudo conclui que em países com um ambiente institucional mais regulamentado e com maiores pressões sociais, as empresas tendem a divulgar mais informações acerca de suas práticas em sustentabilidade. Sugere-se que futuras pesquisas avaliam outros setores da indústria, não apenas o de utilidade pública.

FISCHER, T. M.; SAWCZYN, A. A.. The relationship between corporate social performance and corporate financial performance and the roleof innovation: evidence from German listed firms. Journal of Management Control, v. 24, n. 1, p. 27–52, 2013. JAMALI, D. The case for strategic corporate social responsibility in developing countries. Business and Society Review, v. 112, n. 1, p. 1-27, 2007. NORTH, D. C. Institutions, institutional change and economic performance. Cambridge: Cambridge University, 1990.