Resumo

A Responsabilidade Social Corporativa (RSC) está associada a Sustentabilidade Corporativa (SC), implicando em níveis específicos e a motivações intrínsecas sobre os impactos gerados pelas empresas no ambiente em que atuam. Os desafios da sustentabilidade oferecem um potencial significativo para inovações e oportunidades para geração de vantagem competitiva. A RSC é um princípio orientador da gestão empresarial e suas atribuições referentes a tomada de decisão. Os instrumentos de controle gerencial facilitam a apropriação da Inovação Sustentável (IS) para melhoria do desempenho nas empresas.

A gestão estratégica empresarial deve analisar as questões econômicas, sociais e ambientais, as quais, dentre outras possibilidades, podem ser encontrados através dos níveis de maturidade em RSC (MRSC) e de IS (MIS). Esse estudo tem como objetivo verificar a influência da MRSC na MIS e de ambas no Desempenho Financeiro e de Mercado (DFM) das empresas. Essa pesquisa tem como fator motivador a limitada base teórica e os diferentes resultados obtidos nas evidências empíricas sobre os resultados encontrados na relação entre a MRSC e o DFM, assim como entre a MIS e o DFM

Os modelos de MRSC podem demonstrar como uma empresa está evoluída em determinada área (BAUMGARTNER; EBNER, 2010). As competências da MIS pode ser utilizado no desenvolvimento de planos de melhoria e práticas relacionadas aos níveis de ISs, possibilitando a construção de uma nova lógica em prol da sustentabilidade (KNEIPP, 2016). A Teoria Baseada em Recursos (TBR) investiga a utilização dos recursos e capacidades na gestão dos ativos estratégicos (JUGDEV; THOMAS, 2002; BRANCO; RODRIGUES, 2006; GALLEGO-ÁLVAREZ; PRADO-LORENZO; GARCIA-SÁNCHES, 2011).

Envio/aplicação de um questionário fechado contendo 17 questões referentes a MRSC e 5 questões relativas a MIS, dispostas em uma escala de cinco pontos, que vai de 1 (inexistência de práticas e padrões); 2 (informal ou em fase de implantação); 3 (formalmente estabelecido); 4 (estabelecido e sistêmico) e 5 (estabelecido, sistêmico e otimizado). O DFM foi verificado através de 5 variáveis dispostas em uma escala likert de 5 pontos em que 5 representa muito elevado/superior e 1 indica um desempenho muito baixo ou inferior aos concorrentes.

O estudo prevê a utilização da Modelagem de Equações Estruturais (software Smart -PLS) considerando, dentre outras análises a verificação do Alpha de Cronbach (AC), Confiabilidade Composta (CC), Variância Média Extraía (A.V.E), Fator de Inflação da Variância (VIF), Validade Discriminante (VD), o Teste “T” de Student e a avaliação do modelo estrutural.

Os resultados indicam que a MRSC exerce influência na MIS e no DE verificados através da gestão estratégica dos recursos e capacidades que conduzem as ISs e da predominância do nível 4, seguido do nível 3 de MRSC relacionadas ao DE. Verificou-se também que a MIS exerce influência no DE das empresas demonstrada através da maior incidência do nível 4, seguido do nível 3 de MIS frente aos competidores. Os modelos de MRSC e MIS podem auxiliar as empresas na criação de valor econômico, social e ambiental para geração de vantagem competitiva em relação aos concorrentes.

BAUMGARTNER, R. J.; EBNER, D. Corporate Sustainability Strategies: Sustainability Profiles and Maturity Levels. Sustainable Development, 2010. BRANCO, M. C.; RODRIGUES, L. L. Corporate Social Responsibility and Resource-Based Perspectives. Journal of Business Ethics, 2006. JUGDEV, K.; THOMAS, J. Project Management Maturity Models: The Silver Bullets of Competitive Advantage? Project Management Journal, 2002. KNEIPP, J. M. Gestão Estratégica da Inovação Sustentável e sua Relação com o Modelo de Negócios e o Desempenho Empresarial. Tese (Doutorado em Administração), 2014.