Resumo

Modelos de gestão tem sido um termo usado na literatura nacional e internacional para descrever a maneira de agir racional e coerente das pessoas que integram uma organização, ou seja, historicamente os Modelos de Gestão tiveram grandes mudanças sociais e trabalhistas ao longo das décadas, onde oficinas com produção artesanal foram substituídas por grandes fábricas e atualmente indústrias com alta tecnologia despontam no século XXI, (ORLICKAS, 2012). Para uma ampla sinergia no alcance dos objetivos da organização o modelo de gestão de pessoas busca a integração e o alinhamento dos integrantes

O problema de pesquisa foi relacionado: quais discussões entre o alinhamento da gestão de pessoas e a sustentabilidade organizacional? O delineamento da pesquisa foi traçado com base no objetivo da pesquisa que foi identificar as discussões entre o conteúdo e as lacunas que possam existir, entre o alinhamento da gestão de pessoas e a sustentabilidade organizacional.

Os modelos de alinhamento estratégico Alinhamento estratégico tem sido estudado por estudiosos ao longo destes últimos 30, entre diferentes categorias desde seu primeiro estudo, que foi desenvolvido por Chandler (1962), que a firmava que o alinhamento estratégico depende das estratégias da organização, sendo estas do ambiente ao qual está inserido, porem Henderson, Venkatraman (1993), descreveu o alinhamento estratégico em duas posições, a primeira descreve o alinhamento das habilidades gerenciais em relação direta ao desempenho econômico da organização e o segundo é a adequação da estratég

Para o estudo foi desenvolvido a análise sistemática da literatura especializada, de natureza aplicada e com objetivos de caráter exploratório. Foi realizado um levantamento qualitativo. Sendo que para esta pesquisa os textos foram selecionados por meio da busca bibliográfica online nos meses de janeiro a abril de 2018, usando as palavras chaves em inglês, português e espanhol com os operadores booleonos: Alinhamento Estratégico, Modelo de Gestão, Modelo de Gestão de Pessoas, Gestão Estratégico de Pessoas, Prática de Sustentabilidade, Política de Sustentabilidade, Políticas e Práticas de gestã

Já, no que diz respeito à interface da gestão de pessoas com o mundo globalizado, presente em um dos artigos selecionados, ressalta-se a busca das organizações por profissionais proativos, que ajam para resolver problemas e superar dificuldades de forma autônoma e inovadora. A gestão estratégica de pessoas permite que mantenha-se presente um clima favorável para a motivação constante dos colaboradores, que sejam inovadores, ativos, curiosos, que rompam barreiras e limitações. Ou seja, as características prezadas em seus colaboradores são as mesmas características das organizações do século XXI

Essa pesquisa consistiu em uma revisão sistemática que teve por objetivo identificar as discussões entre o conteúdo e as lacunas que possam existir, entre o alinhamento da gestão de pessoas e a sustentabilidade organizacional. Com a revisão sistemática, chegou-se ao total de 41 trabalhos pertinentes à análise conforme os objetivos e critérios de inclusão e exclusão da proposta. Esses foram divididos em três categorias, a saber: Sustentabilidade e outros temas, com um total de 19 documentos; Gestão Estratégica de Pessoas ou Recursos Humanos e outros temas, com um total de 19 documentos; e Alinh

ANDRADE, A. R.; ROSEIRA, C. A Informação como Elemento de Integração entre Propósito, Processos e Pessoas em Instituições Brasileiras e Portuguesas. REAd. Revista Eletrônica de Administração, v. 23, n. N. Especial, p. 292-316, 2017. ARRUDA, L.; QUELHAS, O. L. G.. Desenvolvimento de pessoas para a sustentabilidade: uma análise comparativa das ações promovidas por empresas brasileiras. Boletim Técnico do Senac, 37(2), 27-38. 2011. ARMSTRONG, M. A handbook of human resource management practices. 10 th.ed. Kogan Page London e Philadelphia. USA: 2006. BECKER, B. E. HUSELID, M. A. ULRICH, D. Gestão