1 - Renan Passos de Azevedo Fundação Getúlio Vargas - FGV - Faculdade de Adm
Responsável pela submissão
2 - Marlene Marchiori Universidade Estadual de Londrina - Programa pos-graduação em Administração PPGA
3 - Luciano Munck Universidade Estadual de Londrina -
Reumo
Desde então as organizações, de modo geral, vêm passando por transformações em suas estratégias que buscam incorporar elementos de sustentabilidade em suas práticas (GLOBOVANTE, 2010). As práticas sustentáveis, por sua vez, para serem efetivas devem nascer da consciência sustentável enraizada na cultura empresarial. A sustentabilidade somente poderá ser atingida se a considerarmos como parte de uma cultura de transformação (PAKALÉN, 2010).
Diante do exposto a presente pesquisa apresenta o seguinte problema: pode a prática da sustentabilidade (ou seja, as ações e decisões objetivas individuais e coletivas) orientadas a partir do paradigma da lógica do agir organizacional, produzir uma cultura na, para e como sustentabilidade nas empresas? Tal questionamento visa, essencialmente, compreender as relações existentes entre cultura, sustentabilidade e a prática da sustentabilidade orientada a partir da perspectiva da lógica do agir organizacional.
Fleury (1987) entende a cultura como um conjunto de valores e crenças compartilhados pelos membros de uma organização. O termo “sustentabilidade” pode ser bem definido pelo conceito de que uma sociedade sustentável é “aquela que é capaz de satisfazer suas necessidades sem comprometer as chances de sobrevivência das gerações futuras” (CAPRA, 2002, p.237). Quanto à Teoria do Agir de Maggi (2006) compreende a organização como um agir social, um processo de ações e decisões. Essa concepção não separa a organização dos sujeitos agentes que nela atuam.
Este trabalho caracteriza-se como ensaio teórico. A pesquisa se deu ainda por meio de uma abordagem bibliográfica, explicativa e qualitativa.
A partir do entendimento da cultura como processo em uma organização pode-se chegar a práticas sustentáveis melhorando o entendimento dos indivíduos da organização, que são os agentes de transformação da cultura nas empresas.
As relações entre cultura, sustentabilidade e prática necessitam maiores debates envolvendo diferentes perspectivas da Academia, das empresas e da sociedade, haja vista a necessidade iminente de se emergir na empresa uma cultura na, para e como sustentabilidade.
CAPRA, Fritjof. As conexões ocultas: ciência para uma vida sustentável. 2. Ed. São Paulo: Cultrix, 2002; GLOBOVANTE, M. A. Sustentabilidade, cultura e comunicação: triplo desafio para as organizações.DOI: 10.15448/1980-3729.2010.2.7547; MAGGI, B. Do Agir Organizacional. São Paulo: Edgard Blücher, 2006; SOINI, K. DESSEIN, J. Culture-Sustainability Relation: Towards a Conceptual Framework. Sustainability 2016, 8, 167. Doi 10.3390/su8020167.