HEALTHCARE INNOVATION IN EMERGING COUNTRIES: lessons learned from the Indian and Brazilian inclusive healthcare programs at the bottom of the pyramid (BoP)
1 - Silvia Ferraz Nogueira De Tommaso Faculdade FIA de Administração e Negócios - Pinheiros
Responsável pela submissão
2 - REGIS ARTHUR TEIXEIRA Faculdade FIA de Administração e Negócios - FIA - MESTRADO
3 - Vanessa Cuzziol Pinsky Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade (FEA/USP) - Administração
Reumo
A saúde é uma indústria problemática em todo o mundo. O governo indiano, juntamente com os agentes do ecossistema da saúde, fez a diferença ao adotar práticas inovadoras no BOP. Por outro lado, o governo brasileiro, apesar de ter um sistema nacional de saúde único e próspero, peca por não ter fortes práticas de compliance e governança. Este artigo apresenta uma discussão sobre os desafios e oportunidades encontrados nos programas de saúde indianos e brasileiros para a base da pirâmide, fazendo comparação entre eles. O artigo explora conceitos como a inovação da pirâmide (BOP) e práticas de valor compartilhado, explicando como toda a cadeia de valor poderia ser bem explorada. Os dados secundários foram utilizados para explorar os casos indianos e os casos brasileiros foram mostrados por dados secundários e complementados com dados primários coletados em entrevista com uma usuária do sistema de saúde brasileiro. O resultado é a sugestão dos escritores de que, se a política pública brasileira de saúde adotasse algumas práticas indianas, poderia ser mais eficaz para toda a população brasileira.
Healthcare is a troubled industry all over the world. Indian government together with healthcare stakeholders has made a difference by adopting innovative practices at the BOP. On the other hand, Brazilian government, despite having a unique prosperous national healthcare system lacked at having strong compliance and governance practices. This paper presents a discussion about the challenges and opportunities found on Indian and Brazilian BOP healthcare programs and make a comparison between them. The paper explores concepts such as bottom of the pyramid (BOP) innovation and shared value practices, explaining how the whole value chain could be well exploited. Secondary data was used to explore the Indian cases and the Brazilian cases were shown by secondary data and complemented with primary data collected at a Brazilian healthcare system user interview. The result is the writers’ suggestion that if Brazilian healthcare public policy adopted some Indian´s practices it could be more effective for the whole Brazilian population.