Resumo

Os desafios relacionados ao atendimento dos Objetivos do Desenvolvimento Sustentável (ODS) exigem envolvimento de todos os setores econômicos. Contudo, a adoção de estratégias alinhadas aos ODS pelo setor privado não tem sido razoável, em parte por dificuldades de entendimento e falhas na implantação (EY, 2019; BCG, 2017). Apoiado em revisão bibliográfica, este trabalho propõe o desenvolvimento de uma ferramenta, denominada Ciclo da Sustentabilidade, que sistematiza informações disponíveis e propõe atividades para formulação e efetivação de estratégias alinhadas ao Desenvolvimento Sustentável.

Objetivo geral: Apresentar uma ferramenta que simplifique a adoção e implantação de estratégias de sustentabilidade em organizações de diferentes portes e setores econômicos. Objetivos específicos: 1. Propor formas de adoção do pensamento sistêmico nas organizações; 2. Apresentar mecanismos para criação de agendas estratégicas de sustentabilidade, considerando os aspectos materiais das organizações, demandas sociais e potencial de influência nos resultados financeiros, ambientais e sociais; 3. Propor metodologias para gestão de processos e de indicadores de forma alinhada aos ODS.

O trabalho apresenta discussão teórica sobre conceitos que contextualizam a área de pesquisa, como Desenvolvimento Sustentável e Estratégia e Sustentabilidade Empresarial. Também discorre sobre conceitos e modelos que fundamentam a ferramenta apresentada: Triple Bottom Line, Criação de valor compartilhado, Diretrizes da GRI, Questionário do Índice de Sustentabilidade Empresarial, Certificação B, Civil learning tool, Vectoring, High Sustainability Firms.

A ferramenta é proposta a partir de levantamento e análise de referencial teórico do tema para identificar pontos comuns e divergentes. O foco da pesquisa foi em sistemas e mecanismos de avaliação (especialmente GRI, ISE e sistema B) e publicações relativas à adoção de estratégias de sustentabilidade nas organizações, incluindo comunicações de empresas de consultoria e lideranças no tema, como John Elkington, Michael Porter, Mark Kramer e Simon Zadek, entre outros, e publicações como Winning Sustainability Strategies: Finding Purpose, Driving Innovation and Executing Change, de Leleux e Kaaij.

O Ciclo da Sustentabilidade é composto por oito etapas, divididas nos eixos interno e externo. Cada etapa é apresentada com indicação de ferramentas específicas e exemplos de aplicação. As etapas do eixo interno são relacionadas à gestão da organização: 1. Pensamento Sistêmico; 2. Avaliação de Materialidade; 3. Foco e Eficiência; e 4. Melhorias de Gestão e Processos. No eixo externo, temos atividades relacionadas à interação da organização com seus públicos de relacionamento: 5. Engajamento de Stakeholders; 6. Comunicação de Marca; 7. Inovação e Liderança; e 8. Compromissos de Longo Prazo.

O Ciclo da Sustentabilidade é proposto como uma ferramenta de apoio à implantação de estratégias empresariais alinhadas aos ODS. Para tanto, se baseia e organiza uma série de metodologias, processos, mecanismos de gestão da literatura acadêmica. É voltada para organizações interessadas em adequar seus modelos de negócio às demandas de consumidores, investidores, governos, funcionários e sociedade pela atuação mais responsável, tanto na forma de operar quanto no propósito das empresas.

BENESTAD, et al. 2017. B3. 2019. BCG e MIT Sloan Management Review. 2017. BENSON e CRAIG. 2014. ECCLES, R. G.; IOANNOU, I; SERAFEIM, G. 2011. ELLEN MACARTHUR FOUNDATION. 2017. ELKINGTON, J. 2018 ELKINGTON, J. 2011 ELKINGTON, J. 2020 EY. 2019. GIRIDHARADAS. 2018 GRI. 2020. GOVINDARAJAN, V.; SRIVASTAVA, A. 2020. IASB. 2020. LELEUX, B.; VAN DER KAAIJ, J. 2018. MACKEY, J.; SISODIA, R. 2013 ONU. 2015. PACTO GLOBAL. 2020 PRAHALAD, C. K. 2015. PORTER, M.; KRAMER, M. 2011 PORTER, M.; KRAMER, M. 2006 ZADEK, S. 2004