Resumo

Título do Artigo

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO DAS PRÁTICAS DE ECONOMIA CIRCULAR: UMA REVISÃO DA LITERATURA
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Tema

Operações sustentáveis e Economia Circular

Autores

Nome
1 - Thaís Lira de Figueiredo Sarmento
Universidade Federal de Santa Catarina - UFSC - CSE Responsável pela submissão
2 - Sara Meurer
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3 - Hans Michael Van Bellen
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4 - Sérgio Murilo Petri
- Programa de Pós-Graduação em Contabilidade PPGC/CCN/CSE/UFSC

Reumo

Definir modelos de negócios mais sustentáveis para melhorar o uso dos insumos e tratamento do descarte produzido passa a ser de interesse do governo, da sociedade e da academia (Ferasso et al., 2020). A economia circular propõe no fechamento de fluxo de recursos, equilibrar os interesses dos atores envolvidos e os impactos ambientais, sendo este um grande desafio (Antikainen & Valkokari, 2016). É necessário pensar em inovação tecnológica, marketing, envolvimento das comunidades, dos formuladores de políticas para melhorar as práticas de EC e, assim, os desempenhos relacionados.
Nesse contexto, conhecer o que já tem sido investigado é o primeiro passo para compreender as formas de avaliação de desempenho das práticas de EC, a fim de identificar lacunas e, então, apontar possibilidades de contribuições futuras. Diante do exposto, o objetivo central deste artigo é mapear as características das publicações científicas internacionais que abordam o fragmento da literatura referente a avaliação do desempenho das práticas de EC inserida nas organizações. Dada a pressão que as organizações sofrem na atualidade, a EC pode ser adotada como uma perspectiva sustentável
A ecologia industrial (Graedel & Allenby, 1995) que agrega ferramentas e estratégias para o sistema industrial; a cradle-to-cradle do McDonough & Braungart (2002) com a ideia da vida útil, com foco também no descarte; e Stahel (2010) com a economia em loop e performance insere a noção de economia do desempenho baseada em função. Como impulsionador, o aumento no consumo da atualidade acelera a transição dos negócios lineares para o circular. Entretanto, as práticas são insuficientes, a organização precisa gerar valor e monitorar para contribuir a qualidade dos produtos e serviços oferecidos.
Com base nos 54 artigos que compõe o Portifólio bibliográfico (PB), selecionados a partir do instrumento de pesquisa ProKnow-C, analisaram-se variáveis básicas (autores, instituições e rede de colaboração) e avançadas (direcionadores, barreiras e formas de avaliação de desempenho). O PB selecionado foi definido por palavras-chaves (eixos), de 2016 a 2021, em todas as áreas de conhecimento em inglês na base Scopus e ISI WEB. Com o PB selecionado foi possível o desenvolvimento do Referência Teórico da presente pesquisa, conforme previamente exposto, elencando aspectos da EC e suas práticas.
Os autores, Abdul Moktadir, Davide Chiaroni e Andrea Urbinati, o país e a instituição USP possuem maior quantidade de artigos sobre o tema. O maior direcionador é o organizacional, tais como melhorar o desempenho econômico, satisfação do cliente, estratégia de negócios, otimização dos recursos. As barreiras organizacionais se referem a falta de conhecimento das oportunidades, e implantação da EC de forma holística. E, alguns exemplos de avaliação de desempenho: IOT, indicadores, Modelo ReSOLVE e Backcasting and Eco-design for the Circular Economy (BECE) framework.
Dentre os principais achados da pesquisa, verifica-se que: i) inexiste rede de colaboração entre autores sobre o tema, dado o assunto emergente na área; ii) o país de origem dos autores que mais pesquisa sobre o tema é o Reino Unido (UK) e a instituição destaque é a Universidade de São Paulo (USP); iii) as questões organizacionais (internas) funcionam como principal direcionador e ao mesmo tempo barreira, tendo em vista a complexidade de inserir práticas de EC de maneira holística e não fragmentada dentro da organização; iv) Avaliar o desempenho dos modelos circulares não é uma prática comum.
Mativenga, P. T., Agwa-Ejon, J., Mbohwa, C., Sultan, A. A. M., & Shuaib, N. A. (2017). Circular Economy Ownership Models: A view from South Africa Industry. Procedia Manufacturing, 8, 284–291. Neely, A. (1999). The performance measurement revolution?: why now and what next?? 19(2), 205–228. Hofmann, F., & Jaeger?Erben, M. (2020). Organizational transition management of circular business model innovations. Business Strategy and the Environment, 29(6), 2770–2788.