Resumo

O presente artigo trata-se de um ensaio-teórico que propõe uma aproximação da teoria institucional, a partir do isomorfismo, com a Gestão da diversidade. Pois, a teoria institucional, atua na formação de estruturas similares e a partir dos três mecanismos de isomorfismo (normativo, mimético e coercitivo), importantes para difundir, legitimar e institucionalizar práticas e a harmonia das rotinas organizacionais (DIMAGGIO; POWELL, 1983; TOLBERT; ZUCKER, 1999). A relação com a temática de Gestão da diversidade se estabelece neste estímulo e na visibilidade que as ações assumem no contexto global. Além disso, para que se tenha resultados positivos com a diversidade nas organizações, as práticas devem ser efetivamente administradas (PEREIRA; HANASHIRO, 2007; TRIGUEIRO-SANCHEZ et al., 2018; NKOMO et al., 2019; YADAV; LENKA, 2021). Como achados, o compromisso com as práticas é fundamental e observar os mecanismos do isomorfismo como: o comportamento dos profissionais; os vieses e os interesses da organização; as oportunidades e o engajamento da organização com a temática de Gestão da diversidade. Por fim, práticas organizacionais de diversidade são analisadas e relacionadas à luz da teoria institucional. Entende-se que o isomorfismo pode ser um impeditivo, como em outras circunstâncias é capaz de disseminar práticas.

This article is a theoretical essay that proposes an approximation of institutional theory, based on isomorphism, with Diversity Management. For, institutional theory acts in the formation of similar structures and from the three mechanisms of isomorphism (normative, mimetic and coercive), important to spread, legitimize and institutionalize practices and the harmony of organizational routines (DIMAGGIO; POWELL, 1983; TOLBERT ; ZUCKER, 1999). The relationship with the theme of Diversity Management is established in this stimulus and in the visibility that the actions assume in the global context. In addition, in order to have positive results with diversity in organizations, practices must be effectively managed (PEREIRA; HANASIRO, 2007; TRIGUEIRO-SANCHEZ et al., 2018; NKOMO et al., 2019; YADAV; LENKA, 2021) . As findings, the commitment to the practices is fundamental and to observe the mechanisms of isomorphism such as: the behavior of professionals; the organization's biases and interests; the organization's opportunities and engagement with the theme of Diversity Management. Finally, organizational practices of diversity are analyzed and related in the light of institutional theory. It is understood that isomorphism can be an impediment, as in other circumstances it is capable of disseminating practices.