Resumo

Este artigo apresenta um estudo de caso identificando o relacionamento e a integração entre a coopetição, governança vertical e vantagem competitiva na cadeia de suprimentos circular aço. Utilizou-se o método de pesquisa qualitativa-dedutiva. Como resultado, foi apresentado um estudo de caso da empresa Gerdau, analisando como é possível utilizar uma estratégia de coopetição, integrada com a governança vertical da cadeia de suprimentos, para produzir vantagem competitiva em um ambiente de economia circular. Foi possível comprovar que a estratégia de coopetição integrada com a governança vertica

Problema da pesquisa: como uma empresa que produz aço, pode utilizar a governança vertical em sua cadeia de suprimentos, para realizar uma estratégia de coopetição, em busca de produzir vantagem competitiva em um ambiente de economia circular? O objetivo desta pesquisa é investigar como uma empresa que produz aço, pode utilizar a governança vertical em sua cadeia de suprimentos, para realizar uma estratégia de coopetição, em busca de produzir vantagem competitiva de forma sustentável.

Esta pesquisa tem como fundamentos teóricos os conceitos de estratégia de coopetição, economia circular, cadeia de suprimentos circular e governança vertical na cadeia de suprimentos. A estratégia de coopetição tem como fundamento principal a relação entre conceitos de cooperação e competição. O propósito do conceito de economia circular (CE) é criar modelos de negócios sustentáveis, para reduzir, reutilizar e reciclar. A governança vertical na cadeia de suprimentos ocorre quando uma empresa foco coordena os principais processos de negócios interorganizacionais.

Esta pesquisa é do tipo qualitativa-dedutiva, as questões amplas do fenômeno estudado vão se definindo quando o estudo se desenvolve (Armat et al, 2018; Gerring, 2017; Graneheim et al., 2017; Yin, 2016). A pesquisa foi realizada utilizando o método de estudo de caso (Yin, 2015, 2016). Quanto aos meios esta pesquisa é documental (Kripka et al.,2015). Ela também é uma pesquisa de campo, com dados coletados por meio de entrevista semiestruturada com um fornecedor da empresa estudada no caso (Kaufmann, 2013). A entrevista semiestruturada foi realizada no mês de julho de 2022, com a diretora admini

Em síntese, a Gerdau na busca de otimizar a utilização dos recursos naturais, combinada com o aprimoramento da maneira de olhar as relações entre mercados, revela o desenvolvimento de uma estratégia inovadora em busca de vantagem competitiva, utilizando a estratégia de coopetição integrada com a governança vertical. Na Gerdau, a aliança estratégica estabelecida com seus fornecedores de sucata, estabelece um equilíbrio dinâmico entre as estratégias de competição-governança contratual e cooperação-governança relacional, para desenvolver vantagem competitiva em um ambiente circular.

A Gerdau utiliza o ambiente de economia circular, para otimizar seus recursos naturais combinados com o aprimoramento de suas relações com os mercados, para desenvolver uma estratégia inovadora em busca de vantagem competitiva. Para isso, ela utilizou a estratégia de coopetição nas alianças estabelecidas com os sucateiros que participam da sua cadeia de suprimentos circular. Assim, a vantagem competitiva obtida pela Gerdau revelou uma forte integração entre a sua estratégia de coopetição, a sustentabilidade e a economia circular, efetivada principalmente, pela governança vertical, que a Gerdau

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