Resumo

A escravidão moderna ainda se mantém ativa em diversas cadeias de suprimentos, ainda que negligenciada nos estudos da engenharia de produção e de gestão, pois a prática continua a ser uma característica persistente dos atuais sistemas socioeconômicos. O problema não ocorre somente em países emergentes como Brasil, China, Índia, Malásia, Mauritânia, África do Sul, mas empresas como Nike, Wal-Mart, Dell, Foxcoon, Nestlé e Zara foram responsabilizadas por trabalhar com fornecedores escravistas em países desenvolvidos como Inglaterra, Alemanha, Estados Unidos e Canadá.

Para a Anti-Slavery International, a escravidão apresenta quatro características no contexto de situações de vulnerabilidade social: indivíduos forçados a trabalhar sob ameaça; propriedade ou controle por um “empregador” por meio de abuso mental, físico ou ameaça; tratado como “mercadoria”; e fisicamente constrangido ou restringido na liberdade de movimento. Considerando essa lacuna, o objetivo do artigo é compreender a gestão na cadeia de suprimento entre uma empresa multinacional do setor químico-farmacêutico e seu relacionamento com stakeholders diante da detecção da escravidão moderna.

Para Seuring e Müller (2008), a gestão da cadeia de suprimentos sustentável gerencia os fluxos de materiais, informações e capital, bem como a cooperação entre as empresas ao longo da cadeia de suprimentos, levando em consideração as metas de todas as três dimensões do desenvolvimento sustentável, ou seja, econômica, ambiental e social, que são derivados dos clientes e dos requisitos das partes interessadas. A sustentabilidade social associada à responsabilidade social na cadeia de suprimentos representa: condições de trabalho, trabalho infantil, direitos humanos, saúde e segurança.

A pesquisa optou por uma abordagem qualitativa descritiva exploratória, com a técnica de análise de conteúdo de Bardin (2011), pois o estudo pretende analisar os fenômenos com base no ponto de vista dos informantes, descobrir múltiplas realidades e desenvolver uma compreensão holística das ações da Responsabilidade Social Empresarial - RSE da empresa MSQ (nome fantasia) e do Instituto InPACTO. A pesquisa busca testar as proposições do quadro teórico de Crane (2013) e Gold et. al. (2015) sobre a gestão de cadeia de suprimentos no contexto do trabalho escravo.

Analisando o contexto industrial e socioeconômico, Crane (2013) apresenta que quanto menor a legitimidade de uma indústria, maior será a probabilidade de incidência da escravidão. Além disso, setores que utilizam mão de obra intensiva são mais favoráveis a redução de custos que ultrapassem a dignidade do trabalhador. De acordo com os relatórios da empresa MSQ, ela reconhece que certos fornecedores fazem o uso intensivo da mão da obra: “a operação internacional em países de baixa e média renda tem requisitos rigorosos compliance”.

O estudo da gestão na cadeia de suprimento junto com os diversos stakeholders envolvidos na dimensão social – escravidão moderna, sugere que a erradicação deveria incorporar uma forte noção do contexto e da dinâmica da detecção e remediação em cadeias produtivas. Fundamentada na abordagem de ferramentas de gestão da cadeia de suprimentos na detecção do trabalho escravo moderno, a pesquisa propõe uma avaliação preliminar dos desafios que a escravidão representa para a gestão dos fornecedores: conceito do que é trabalho análogo à escravidão, identificação e ação de responsabilidade social.

CRANE, A. Modern slavery as a management practice: Exploring the conditions and capabilities for human exploitation. Academy of Management Review, v. 38, n. 1, p. 49–69, 1 jan. 2013. GOLD, S.; TRAUTRIMS, A.; TRODD, Z. Modern slavery challenges to supply chain management. Supply Chain Management: An International Journal, v. 20, n. 5, p. 485–494, 2015. STEVENSON, M.; COLE, R. Modern slavery in supply chains: a secondary data analysis of detection, remediation and disclosure. Supply Chain Management, v. 23, n. 2, p. 81–99, 2018. YAWAR, S. A.; SEURING, S. Management of Social Issues in Supply